それがあなたの頭脳の10％であるか、あなたの可能性の10％であるか、あるいは全く知られていない割合であるかにかかわらず、私たちのほとんどは私たちが持っているものすべてに触れることなく生きます。独立した志を持ったスモールビジネスのオーナーにとっては、新しいプロジェクトを追求したりビジネスの新しい部分を発展させるのに役立つチームがあることを意味します。
チームビルディングは常にコミュニケーションに戻る
あなたはあなたのチームに何を言っていますか？あなたのチームはあなたに何を言っていますか？効果的であるためには、あなたがあなたが本当にあなたのチームに何を望んでいるのか、そして彼らが本当に誰であるのかを明確にする必要があります。彼らはあなたが彼らに与えている仕事に適していますか？
チームの潜在能力を最大限に引き出すには、まず1つの簡単なアクションから始めます。まず、聴く/観察する。
チームに追加したり、チーム内で宣伝したりする前に、その人物が実際に誰であるかを聞いてください。インタビューの時間になると、洗練された人々は「それを有効にする」方法を知っています。これを回避する唯一の方法は、実際の生活の中でそれらを配置して対処させることです。
- 彼らがどのようにコミュニケーションをとるかを見てください。
- 彼らがどのようにストレスに対処するのか見てください。
- 彼らがどのように彼らが持っている時間を最大限に活用するかを見てください。
これが、シミュレートされた体験や試験的体験が役立つところです。
試験の基礎またはテスト環境
私は何年もの間、試験助言/テスト環境を使用して、管理アシスタントや他のチームメンバーを直接雇っていました。最初のインタビューの後、2人目の上に移動することを選択された少数の候補者nd そして、監督との最終面接は30分以内に完了するために3つの任務を与えられました。はい、それはテストでした。すべての候補者は少なくとも48時間前に言われ、いわばチートシートを渡されました。
チートシート
彼らは時間通りにテストを完了するために彼らが使う必要があるだろう道具を言われました。フライヤーを作り直し、手紙をタイプし、そして19人の受取人のリストに出かける準備をすることを彼らに正確に言われました（地元の専門学校の元インストラクターとして、私は応募者が知っているべきことを知っていました私たちのオフィスが何を必要としているかを知っていました）。
この試験/テスト環境は私たちの時間を節約し、おそらくかなりの数の木を節約しました：
- 何人かはテストのために戻ってこなかったし、私たちのオフィスはストレスの多い環境だったので、何時間もかけてトレーニングする前にそれらはすぐに消えた方がいいでしょう。加えて、それは露出しました パッド入り 再開します。
- 何人かは現れましたが、実際にテストがあるとは信じていませんでした - それで彼らは準備をしませんでした。そして、私のリーダーシップのスタイルはとても友好的だったので - 私は人々に親切になりたいと思い、仕事をやり遂げたい - 私は自分の言葉と期限に私を連れて行き仕事をやり遂げる誰かが必要でした。
- テストの途中で終了しなかったもののうち、ほとんどが完璧なスコアを出したことはありません - 時間枠が意図的に短すぎました。目標は、誰がそのソフトウェアを知っていたか（あなたの履歴書に沿って生きていますか）、または誰かがそれをどうにかして動作させるのに十分精通していたかを確認することでした。目標は、誰が辞め、誰が固執するかを見ることでした。私は一般的に革新的な人々をお勧めします（あなたが素早く創造的な思考を教えることができるよりも簡単にソフトウェアを教えることができるので）。
当然のことながら、最初のインタビューで私のお気に入りの候補は、この試行環境の後に変更されることがよくありました。一般的に高い売上高（1年未満）があった業界では、私のコアチームのほとんどが2〜6年間ポジションを保持していました。他のツールやコミュニケーション標準が使われている間は、インタビューのプロセスは、彼らがプレッシャーを受けている人物を観察するための第一歩でした。
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