雇用主は面接中に尋ねる質問によって求職者を判断することがよくあります。それがあなたの質問を慎重に計画し、あなたがあなた自身の研究を通して答えたかもしれないものを尋ねるのを避けることが重要である理由です。これはあなたの組織的および認知的スキルをよりよく示しているので、スキップするのではなく論理的な順序で質問してください。面接官は、候補者をよりよく評価し、誰が仕事に最も適しているかを判断するのに役立つ質問をするべきです。
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適切な主な質問は、雇用主が理想的な求職者であると考えているものを尋ねることです。インタビュアーは、新製品の紹介に重点を置いて、5年間のマーケティング経験とMBAを持つ人を探していると言っている可能性があります。この質問はあなたのスキルと経験を売るための完璧な手引きとして役立ちます。面接担当者が主な資格をリストしたら、これらの特性を最もよく実証するプロジェクトおよび実績の例を示します。 （参考文献1を参照）
どのような成長機会がありますか？
「成長の機会」という質問を表現する方法はいくつかあります。一つは、「進歩の機会は何ですか？」と言うことです。この質問はあなたが将来の昇進を望んでいることを示しています。これはあなたが会社で長いキャリアに興味を持っていることを示しています。雇用主は、献身的な従業員を雇うときに多大な投資をするので、それを認めます。 「成長の機会」という質問は、会社があなたにぴったりかどうかを判断するのにも役立ちます。あなたが昇進を望み、会社がめったにそれらを報いないなら、仕事は正しい試合ではないかもしれません。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた毎日の責任は何ですか？
日々の責任について少なくとも1つ質問してください。これはあなたに典型的な仕事日の考えを与えます。何が関与しているのか、あなたの責任、そして誰と協力しているのかなど、現在のプロジェクトについて質問してください。プロジェクトには、サプライヤへの連絡、顧客調査のスケジュール設定、結果の分析、およびレポートの作成が含まれます。さらに、採用担当マネージャは、プロジェクトをより適切に管理できる人を探しているかもしれません。あなたが彼らのプロジェクトについて知っている詳細が多ければ多いほど、それらを完成させて大きな貢献者になるあなたの能力をよりよく実証することができます。
次のステップは？
インタビューを離れる前に、次のステップについて常に尋ねてください。あなたが複数の従業員との終日のインタビューがあるならば、次のステップは申し出かもしれません。この質問は、あなたがそれについてすべてを学んだ後でもそのポジションにまだ興味があることを示しています。質問の前に「今日はお時間をいただきありがとうございます。そのポジションに非常に興味があります。インタビューの次のステップは何ですか？」と言ってください。フォローアップのインタビューや決定のための時間枠を入手してください。例えば、面接官は2週間以内に採用決定についてあなたに通知するかもしれません。
あなたは現在の仕事に興味を持っていますか？
雇用者にとっての一つの分析的な質問は、候補者に彼らを現在の仕事に引き付けたものを尋ねることです。この質問により、インタビュアーは特定の動機づけ要因を特定し、それらを理想的な候補者の希望する要因と一致させることができます。たとえば、応募者は、人の管理やチーム環境での作業を楽しんだことがあります。これらが雇用主にとって重要な要素である場合、それは求職者をより望ましいものにします。これらの要素が会社と一致しない場合、候補者はその立場にふさわしくない可能性があります。
