メンターはメンティーを自分たちの最良のバージョンにするために、メンティーをプッシュして引っ張り、それらからメンターを最大限の努力と態度で引き出す。メンタリング関係にはさまざまな種類がありますが、いずれもメンタリングの成功につながる4つの一般的なステップまたはフェーズがあります。成人および継続教育の教授であるLois Zacharyは、彼女の著書「The Mentor's Guide」の中で、メンタリング関係の4段階モデルを紹介しました。
$config[code] not foundメンターとメンティーの方向づけ
メンターとメンティーの関係が始まる前に、双方はお互いに向き合う必要があります。このオリエンテーションは、各人がメンターやメンティーになりたい理由についてより深く話し合う前に、基本的な知識を習得するための質問と回答から始める必要があります。これらの最初の会話は、メンターとメンティーがメンター関係に加わるための動機についての洞察を提供するだけでなく、メンターとメンティーがお互いをよりよく知るために役立ちます。
計画を立てる
最初の紹介の後、ザカリーは行動計画を立てることを提案します。メンティーはガイダンスとサポートを求めているものを正確に特定し、メンターは最良の援助を提供できる方法を正確に特定する必要があります。この行動計画は、双方にとって目標志向であるべきです。例えば、メンティーは彼の目的が彼の個人的な財政を扱う方法を学ぶことであることを示すことができ、メンターは彼女の目的はメンティーが彼の個人的な財政をよりよく扱うのを助けることができるリソースのリストを集めることであることを示すことができます。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされたメンタリング成功の監視
Zacharyの次の段階は、計画が首尾よく実行されているかどうかを評価する方法を開発するメンターとメンティーを含みます。ある意味で、メンターとメンティーはお互いの成功を評価する方法を考え出しています。例えば、メンターはメンティーが自分で選択したタスクを完了する能力に基づいてメンティーを評価することができ、メンティーは、メンターが尋ねられたときにフィードバックを提供する意思に基づいてメンターを評価することができます。
関係を維持する
行動計画が展開し、メンタリング関係が継続するにつれて、メンターとメンティーの両方が、関係の有効性を維持するために努力しなければなりません。これは、互いに会い、関係性の評価を見直し、行動計画や評価方法を調整することを意味します。たとえば、大まかな1週間後、メンティーは、メンティーが必要なときに適切なフィードバックとサポートが保証されるように、彼とメンターが週に少なくとも2回会合を開くように主張するかもしれません。
