従業員の報酬と表彰については、2つの考え方があります。報酬、通常は有形で金銭的な贈り物は、雇用主が従業員のスキル、才能、そして献身をどれほど高く評価しているかを示すインセンティブです。認識も同じですが、金銭以外の方法で行います。 「報酬」と「認識」という用語は、同じ意味で使用されることがよくありますが、人事部門では違います。同様に、雇用主は、報酬、表彰、またはその両方を使用して、従業員の完全な出席を表彰します。
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人事担当の実務家や部門の監督者や管理者の中には、完璧な出席が期待であり、賞に値する成果ではないと考えている人もいます。従業員と雇用主との間の黙示的な合意、または社会的契約である場合、その合意は、給与と引き換えに、従業員が才能、スキル、および専門知識を組織に提供することを約束することです。実際、ある雇用主であるHedrick Brothers Constructionは、説明責任を含め、社会的契約を成文化しています。これには、健全で生産的な雇用関係にとって不可欠な説明責任も含まれます。
オーバーザアワード
あなたの予算が完全な出席のためにオプラエスク賞を配ることを許すならば、あなたは不在でないか、新しい車で遅刻する従業員に報いられるかもしれません、例えばユナイテッド航空はそうします。このような報酬は、髪の毛で完璧な出席を見逃した従業員が、その後の評価期間中に、より良い出席を求めて努力するようにするきっかけとなります。そうは言っても、多くの雇用主が真新しい車を従業員に配る余裕があるわけではないので、毎日仕事に来る従業員を認識するための他のより安価なオプションが数多くあります。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた駐車特典
大規模な組織の中には、そのような巨大なキャンパスを持っているので、従業員は駐車場から建物へ行くためだけに路面電車に乗る必要があります。より狭い駐車スペースは、従業員の通勤から数分を削るか、単にキャンパス内の通勤をそれほど困難ではなくする可能性がある、完全な出席に対する歓迎の特典および大きな見返りです。 1か月の駐車スペースは、1暦四半期に完全に出席するのに適した賞、または1年間に完全に出席するために2〜3か月の駐車特典がある場合に適しています。
ミニバケーション
新車の贅沢な賞とクローズアップの駐車スペースの間のどこかで、完璧な出席のための合理的な賞はミニ休暇かもしれません。家族での休暇の費用を削減する2つの航空券、あるいは航空券の週末旅行は、出席について良心的で勤勉な倫理を示している従業員を認識するための素晴らしい方法です。当然のことながら、あなたの会社の予算は、あなたが授与する賞の数と、従業員が完璧な出席を維持しなければならない期間を決定します。
仕事関連の認識
従業員の認識は、あなたの会社がその従業員を高く評価していることを示すための非金銭的な方法であり、完全に出席した人に報酬を与えるための長期的な方法です。経営コンサルタントのFrederick Herzbergは、従業員に完璧な出席を表彰する方法を提案していませんでしたが、彼の2つの要素からなるモチベーション衛生理論は従業員の満足の鍵です。従業員にプラムを割り当て、新入社員のオリエンテーションを担当したり、委員会の職務を委員長に任せたりするのは、基本的に「あなたは私が責任をもって信頼する信頼できる信頼できる労働者です」。
公認
組織および仕事に対する彼女の責任に対する追加の責任または承認に加えて、またはその代わりに、従業員出席賞が一般に認められています。会社のニュースレターまたは全社員会議中に立ち上がって拍手を送るよう求める従業員の名前を従業員の名前で公表することは、「ありがとう」と言うもう1つの効果的な方法です。一般に認められている従業員は、その成果を同僚と共有できることを誇りにしています。これは、従業員の成功を公に認めることの背後にある考え方です。
