強制されていないパフォーマンスで、モチベーションを高める
W.L.で作られた服ゴア製品はおそらくあなたの家のどこかにあなたのクローゼットの中にぶら下がっています。 「GORE-TEX」タグが衣服からぶら下がっているのを見ないでスキージャケットやスリッカーを買うのはほとんど不可能です。しかし、W.L.ゴアの手の届く範囲は、私たちのほとんどが知っている寒冷地の装備をはるかに超えて、デンタルフロス、ギターの弦、手術用品、その他多くのカテゴリーに及びます。
$config[code] not found革新する能力で尊敬された、W.L。ゴアは命名されました “ポンド、アメリカで最も革新的な会社” によって ファストカンパニー 。この能力の背後にあるのは、創設者のBill Goreが事業を始めたときに注目することを決めたものです。つまり、社内の人々が自分たちの間で意思決定をする方法です。決定する どうやって 決定することはW.L.の成長、創意工夫、そして継続的な革新を促進しました。ゴア
長期的なイノベーション文化を維持する
W.L.継続的なイノベーションの文化を推進するGoreの能力は、その意思決定における伝統的な階層的慣習、タイトル、およびランクを拒否する能力にかかっています。同社は代わりに、決定が固執する民主的なプロセスに焦点を当てています。
創業者のビル・ゴア氏は、自分が勝ったことではなく、達成したことに基づいて従業員の精神が向上する会社を望んでいました。そこで彼は、その新会社に対して、その従業員の創造性を刺激する「非組織的」アプローチを作成することにしました。
ゴアは、階層を介するのではなく、人々が相互に連携して作業する「格子」構造を想定していました。ゴアは、彼らが提示したアイディアとアイディアを行動に移すというコミットメントを通して「リーダー」が現れることを望んでいました。 「権力」とは、アイデアとそれらを売りに出す能力についてです。
民主的な意思決定
ビル・ゴアの考えが会社内の人々の人間精神を尊重し支持するので、企業文化に対するこの急進的な考えは続きました。 W.L.でゴア、信じられているのは、規制されていないときに人々はステップアップして出産するということです。民主的な決定とイノベーションの文化を通して、W.L.ゴアは25億ドルの会社に成長しました。そして2011年は14年連続の年となりました。 フォーチュン 米国の「働きがいのある企業ベスト100」の年次リスト。
でもW.L.ゴアは今や大規模ビジネスになっています。それは彼らが始めたばかりのときにした決定が彼らの市場におけるイノベーションのポジションを生み出したことです。
あなたの会社の誰もがカスタマーアンバサダーであるので、中小企業として、意思決定はさらにもっと重要です。 あなたの会社はあなたが雇う人々のために、そしてあなたがビジネスへの彼らの貢献をどのように尊重することのために繁栄しそして成長しますか？彼らはあなたのビジネスの成功にも等しい部分であると誰もが感じていますか？
あなたは民主的な意思決定を実践しますか？
W.L.ゴアは、アイデアの力を支持して正式な階層を脱することで革新を続けています。良いアイデアがみんなから来るという信念は彼らの成長エンジンです。 あなたの会社の最高のアイデアが日の目を見るようになるでしょうか？ どこから来ても、良いアイデアは繁栄する機会を与えられますか？
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