毎日、看護師は患者の健康と幸福に責任を負っています。患者ケアの継続性を確実にするために、ユニットのすべての看護師は共同で目標を達成します。このまとまりのあるチームは、患者の健康、安全および回復を促進するために熱心に取り組んでいます。この統一を達成するために、看護マネージャーは彼女のチームメンバー間のすべてのやり取りを調整し、監督します。これを行うために、看護管理者は特定の看護指導スタイルを利用する。
$config[code] not found変革的リーダーシップ
変革的なスタイルの看護指導力で、焦点は、看護管理者と彼女の従業員が共通の目標に向かって取り組むように団結することです。ノースカロライナ大学シャーロット校によると、彼らの団結した目標を通して、チームのすべてのメンバーは「より大きな善を追求するために」一緒に働きます。このリーダーシップのスタイルにより、看護師は方針の評価、確立および変更において積極的な役割を果たすことができます。現在の方針を注意深く観察し、その指導者にフィードバックを提供することによって、看護師は患者ケアのための最善の行動を促進するのを助けます。 NursingTimes.netで説明されているように、変革のスタイルは「知覚されるグループの有効性および仕事の満足度とより強く相関しています」。
トランザクションのリーダーシップ
トランザクションリーダーシップ船のスタイルは比較的基本的です。 NursingTimes.netによると、トランザクションのリーダーシップは「短命で、エピソード的でタスクベース」です。このスタイルの看護リーダーシップでは、看護マネージャは何かが行われる必要があるとき、または何かが間違っているときにのみ従業員と対話します。タスクが完了を必要としているときに、看護マネージャは彼女の従業員に通知します。それから彼女は後退し、彼らが自分たちで仕事を完了できるようにします。管理者が変更や修正の必要性を感じた場合、彼女は否定的なフィードバックを提供します。このリーダーシップのスタイルは、リーダーとその従業員の間に密接な関係を築くのには役立ちませんが、特定のプロジェクトやタスクの間に有効になることがあります。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされたダイナミックなリーダーシップ
ダイナミックなリーダーシップのスタイルは、看護経験が豊富であるIda Jean Orlandoによって設定された看護理論に基づいてその基礎をモデル化しました。オーランドは、公衆衛生看護学で理学士号を、メンタルヘルス看護で修士号を取得しています。彼女は精神保健およびエール看護大学院の大学院プログラムのディレクターになることを続いた。 1961年に、彼女は彼女が世界に彼女のリーダーシップ理論を紹介した「動的ナース - 患者関係」というタイトルの本を出版しました。ダイナミックなリーダーシップスタイルは、リーダーと看護師の関係が絶えず変化しているという考えを使用しています。両当事者は、看護部門全体の成功にとって絶対に不可欠です。従業員を統制するのではなく、動的リーダーは単に方向性を示しています。これにより、看護師は自分の仕事を大幅に管理できます。
