消費者が欲しい製品を手に入れたからといって、成功するのに十分な作業を終えたわけではありません。勝っている起業家は、消費者が欲しいものを収益的に届ける彼らの能力によって定義されます。これは、最小限のエラーと高いレベルの生産性で、効率的に運営される組織を作成し管理することを意味します。よりスリムでミーンナーな会社を経営するための方針や手順を制定することはあなたのビジネスが成長しあなたの利益を最大化するのを助けます。
$config[code] not found組織図を微調整する
あなたの会社の誰もが、彼らがあなたの組織のどこに当てはまるのか、彼らの仕事が他人にどのような影響を与えるのか、そして彼らの立場に何が期待されるのかを正確に知るべきです。最近組織構造を見直していない場合は、組織図を更新してください。マーケティング、生産、経理、人事、情報技術、事務管理、販売などの特定のタスクを監督する部門またはマネージャを作成します。直接報告が誰であるかを誰もが知っていることを確認してください。
ジョブ記述の更新
あなたの会社のすべての従業員は彼らの仕事で彼らを導くために書かれた職務説明書を持つべきです。詳細な書面による職務の説明は、ビジネスを成功させるために必要なすべてのタスクを割り当て、マネージャが部下とより効果的に連携し、年次レビューの基礎を提供するのに役立ちます。
今日のビデオ
苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされたあなたの技術を向上させる
あなたの会社の各役職を見直し、各従業員が最善の仕事をするのに必要なツールを持っているかどうかを判断します。電話システム、インターネット接続速度、コピー機、スキャナ、ファックス、データベースソフトウェア、簿記ソフトウェア、およびコンテンツ管理システムを調べてください。あなたのソフトウェアと機器を改良することに加えて、労働者の技術スキルを高めるために訓練を提供します。
Webサーフィンを減らす
従業員が勤務時間中に使用してはいけない人気のあるインターネットサイトをブロックします。 ITマネージャに従業員のWebサイトの使用状況を監視してもらい、ソーシャルメディア、ショッピング、音楽、ビデオ、スポーツ、またはショッピングサイトで時間を費やしているかどうかを判断し、それらをブロックします。
毎週の会議を開催する
潜在的な問題を減らし、新しいアイデアや解決策を求め、毎週のミーティングでスタッフに情報を提供してください。各部署で何が起こっているのかをレビューし、他の部署が軽減するのに役立つ可能性のある問題に部署が直面しているかどうかを尋ねるために、部長との週1回のミーティングを開きます。部署の長に毎週チームメンバーと会って、課題の見直し、進捗状況について話し合い、潜在的な問題アラートを入手してもらいます。
学習プロセスを作成する
製品を作成して倉庫に転送するのに16ステップかかる場合は、それらの16ステップそれぞれを調べて、それを除去または改善できるかどうかを判断します。たとえば、現在、完成品を一度に1つずつ倉庫に持ち込む場合は、製品を積み重ねることができ、多くを一度に倉庫に入れることができるステージングエリアを生産施設に作成することを検討してください。人事部門と経理部門が異なるフロアにありながら、タイムシート、給与、給付金、およびその他の従業員の財務問題で協力している場合は、2つの部門を隣り合わせに移動することを検討してください。
フィードバックを求める
部署のあらゆる側面を運用するための最善の方法を知るために、上司に頼らないでください。実践的な仕事をする低レベルの人々は、プロセスを改善し効率を高めるための最善のアイデアを持っています。効率の専門家としてあなたのスタッフの一人のメンバーを任命し、その人があなたの労働力のそれぞれのメンバーと会って会社がどのようにその業務を改善することができるかについて意見を求めてもらいます。部門長にフィードバックを送信し、部門長の業務改善に役立ててください。
