人事管理者は、人的資本に関連したいくつかの能力で働いています。彼らは、従業員の採用、採用、解雇、研修および職業開発、給付金および報酬を監督します。また、人事管理における法的およびベストプラクティスのためのポリシーと手順を準備します。 RBLグループとミシガン大学のロススクールオブビジネスによって完成された2012年の人的資源コンピテンシー調査によると、この作業にはいくつかのスキルセットとコンピテンシーが必要です。人事管理を成功させるための4つの主要なコンピテンシーには、十分な職務知識、リーダーシップ能力、ビジネス上の洞察力、および変化を進めるために必要な対人関係スキルを持つことが含まれます。
$config[code] not found仕事をする仕事を知る
完全な職業知識と専門知識が成功のために与えられます。人事部長は、残業、障害、医療休暇に関する法律など、新しく変化し続ける雇用法についていく必要があります。彼らは、これらの法律を分析し解釈し、コンプライアンス要件を決定し、そして会社の方針、手順および行動が法的義務と整合することを確実にするための行動を推奨できなければなりません。人事部長は、パフォーマンス管理や従業員のトレーニングや教育などの活動に関して、最良のアドバイス、方向性、およびサポートを提供するために、技術的に優秀である必要があります。
考え、決め、行動を起こす
人事管理の仕事は臆病ではありません。人事部長がプログラムを計画し開発し、プログラムの実行に必要な資源を動員するには、リーダーシップ能力が必要です。管理者は組織的な問題を分析する際に主導権を握る方法を知っている必要があります。その中には感情的で複雑で敏感なものもあります。彼らは、従業員との関係および紛争管理における経験豊富なリーダーであり、これらの関係を損なわずに問題を解決する必要があります。人事部長はまた、多様性を促進し、関係を築く倫理的行動および行動のリーダーでなければなりません。
今日のビデオ
苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた人事のビジネス
人事管理者は、組織を適切にサポートするために、強いビジネスセンスと組織意識を必要とします。彼らは彼らが開発する方針、プログラムおよび手順ならびにそれらが提供するガイダンスがビジネス目標および目的と整合するように彼らの仕事に戦略的ビジネス思考を適用しなければなりません。人事管理者は、ビジネス上のニーズを評価し、問題を解決し、人を育成し、業務の有効性を向上させ、企業の管理者と従業員に役立つバランスのとれたアプローチを通じて業務効率を高めるサービス構想に結び付けることができなければなりません。
変更の達人
成功した従業員育成を通して職場を改善することは、人的資源の優先事項です。改善は変化を意味し、人事管理者は従業員が物事のやり方を変えることを要求するイニシアチブを進めるための成功した変化エージェントでなければなりません。管理者は、変化に直面したときに人々が感じる恐れや不安を受け入れなければなりません。彼らは自分自身の変化を受け入れ、率直で誠実なコミュニケーション、関係構築、そしてチームワークで恐れを乗り越えて従業員を支援しなければなりません。人事管理者はさまざまな人や人格と連携しなければならないため、人的スキルの達人であることは、変化をもたらすための基本的な要件です。
