職場で不公平に扱われていると感じる従業員は、士気が低く、生産性が低く、仕事の満足度が低い傾向があります。その一方で、自分の管理職に丁寧に扱われていると感じるスタッフは、より高いレベルで達成しようとする動機があります。彼らはチームスピリットと全体的な仕事の満足感についてのより大きな感覚を持っています。管理者として、すべての従業員が公正に扱われるようにするための対策を講じることが重要です。
$config[code] not foundお気に入りを再生しない
職場でお気に入りを再生するという認識を避けるために、できる限りのことをしてください。たとえあなたがオフィスの外の何人かのあなたのスタッフと個人的で友好的な関係を持っていたとしても、それらの関係は職場で起こることとは別にしてください。たとえば、冗談の中、時間外の予定について話をしたり、その他の方法で過度に親密になったりすることを避けます。過度に友好的であることは、たとえ誰も存在しないときでさえも、好意主義の認識を与えることができます。
基準を設定する
あなたが特別なプロジェクト、チームのイニシアチブ、そして知名度の高い仕事の機会のために人々をどのように選ぶかについての特定の基準を確立してください。たとえば、常に同じ人を主要な会議に送る場合や、パフォーマンスレベルに関係なく、選択した少数の人だけにプラムを割り当てる場合は、不公平感が生じます。しかし、あなたがこれらの決定がどのように行われるかについての基準を配布するならば、スタッフは平等な競争条件があると信じる可能性がより高いです。毎年どの従業員が全国会議に参加するかを任意に選択するのではなく、各部署から1人の担当者を順番に派遣するシステムを確立します。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた測定を均等化する
スタッフを評価するときに同じパフォーマンス測定基準を使用し、全員に対して同時にレビューを実行します。たとえば、全員に対して毎年1か月目に業績評価を実施したり、各従業員の採用日の記念日に実施評価を実施したりできます。昇給または生活費の昇給が分配される場合は、各ポジションに適用される特定の割合を設定し、その数字を恒久的な職務の説明の一部にします。あなたが年末の業績ボーナスを与えるならば、ボーナス額がどのように決定されるかについてのプロトコルを開発して、それらを首尾一貫して実行してください。たとえば、2人の営業担当者がその年に同じ量の事業を行った場合、それらには同じボーナスが与えられます。
自由貿易政策
スタッフがいつでも質問、懸念、またはコメントを持ってあなたのところにきてくれることを歓迎します。従業員がほんの一握りの人々にしか耳を傾けていないと感じた場合、それは不平等感を生み出す可能性があります。同じようにしてスタッフに耳を傾け、彼ら全員に同じパフォーマンスと行動基準を守り、それに応じて賞賛としつけをします。あなたのオフィスでのラウンドを行うフィードバックやコメントに注意を払ってください。スタッフが不当に扱われているとスタッフが感じた場合は、おそらくそれに巻き込まれて、問題を軽減するために積極的な措置を講じることができます。
