私は印刷物で、良い事業計画は1部の戦略ごとに9部の実施であると多くのことを言った 。私が昨日彼のブログで書いたBob Suttonの投稿「ストラテジーはアマチュア向け」、「ロジスティクスはプロフェッショナル向け」にどれだけうまく適合するのか、本当に気に入っている。彼は書く：
私の同僚であるJeff Pfefferと私は長年、戦略ではなく実装が大半の業界で勝者と敗者を区別するものであり、一般に組織変更の努力やセールスキャンペーンなどの成功と失敗の違いを説明しています。
$config[code] not foundボブはその短い記事にたくさんの良いことを書いています。これを考えてみましょう。
戦略は企業の成功にとって非常に重要である可能性がありますが、生き残るためには正しい戦略に従う必要があり、生きている企業間の業績の違いを説明する戦略が続くので、それは業界の企業間の違いを説明しません。
しかし、私はまた、特に起業家精神や中小企業に注目した場合、最も優れたビジネス戦略は比較的明白であると思います。 SWOT（長所、短所、機会、および脅威）分析を行います。あなたの会社がどう違うか見てください。その違いと、提供しているもの、そして提供している相手との違いを見てください。そして、気を引き締め、現実的になり、成功への鍵、そして実際にできることに集中してください。プレスト、事業戦略。
そしてこれはどうですか。
平凡な長期戦略を何年にもわたり一貫して適用するほうが、決して長くは続かない、華麗で矛盾する一連の戦略よりも優れています。 （S orry、もう一度ここで自分自身を引用します。抵抗できなかった。)
Bobと彼の同僚のJeff Pfefferは何かに興味を持っています。創造的で新しい革新的な戦略を開発するのは楽しいことですが、特に長期にわたってそれらを守る場合、ほとんどの良い戦略は退屈です。戦略を実行することは仕事です。
