解雇されることは、圧倒的で、恥ずかしい、そして感情的な経験になり得ます。会社と従業員が可能な限り最良の条件で参加できるようにするには、従業員を人道的かつ思いやりのある方法で扱うことが重要です。会社に失礼と誤解を感じている怒っている従業員は否定的な態度で反応する可能性があります。また、残りの従業員は、レイオフがどのように行われたか、および終了した従業員がどのように管理職によって扱われたかに注意を払う可能性があります。
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レイオフの日に従業員とのプライベートミーティングを予定します。電話、Eメール、テキストメッセージで従業員を解雇しないでください。直接対面でニュースを提供することによって、各自に敬意を示します。会議中はドアを閉め、すべての電話をかけてプライバシーを守ります。感情的な爆発や従業員による泣き声が同僚に見られたり聞こえたりしないように、尊厳を維持するために会議に適切な場所を選択してください。他の人の前やガラスの壁がある会議室では、会議を開かないでください。
ポイントになる
レイオフを実行するときにポイントに着いてください。トピックを一周することによって従業員の時間を無駄にしたり、不必要な苦痛を与えたりしないでください。従業員にレイオフが個人的なものではなく、ビジネス上の必要性のために自分の役職または部署が削除されたことを従業員に知らせます。競争力を維持するためにコストを削減する必要があるなど、レイオフの背後にある理由を述べるときは、直接的、明確、そして誠実であること。彼の仕事が高く評価された従業員を示すために彼のサービスと彼の優れた仕事のパフォーマンスの具体的な例について従業員に感謝します。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた従業員に応答を許可する
従業員が自分の意見を表明することを許可し、奨励する。たとえあなたがそれに同意しなくても - 彼が言わなければならないことを聞くことによって尊敬を示しなさい。会議を離れて同僚と向き合う前に、従業員に自分で集めるためのプライベートな時間を与えます。解雇されることは、ほとんどの人にとって非常に気分を害します。可能であれば、勤務時間外または週末にオフィスで従業員に会うように申し出て、同僚がいなくても自分の所持品を集めることができるようにします。
リソースを提供する
一時解雇された従業員が、彼が新たな雇用を探す際に役立つために利用できるリソースを提供します。推薦状を書く、またはネットワーキングの目的で連絡を取る可能性があるビジネス上の連絡先を知らせることを申し出る。この困難な時期に従業員を支持し理解するようにしますが、フォローアップできないことを約束することは避けます。従業員がレイオフが個人的なものではなく、会社が継続的な成功に真剣に関心を持っていることを理解していることを確認してください。
