新年のためのビジネス決議の設定の芸術

私が事業主と話すほど、私は自分が年ごとに事業決議を書くということに気付いています。そしてはい、私は誰もが決議は二段だと思っていることを知っています。結局のところ、彼らは決して実現しませんね。

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個人的にも専門的にも決議案を設定することに関しては、私は非常に具体的な戦略を持っています。私が共有しようとしているのは、よく守られている秘密です。それの準備はできましたか？

それらを現実的にする

それでおしまい。正直なところ。非現実的な決議を設定すると人々は気分が悪くなり（私は一夜にして億万長者になりたい！運動しないで30ポンドを失いたい！）、決議自体を非難します。しかし、解決策（あなたが好きなら、それらをゴールと呼ぶ）はあなたが何をしたいのかについてあなたの考えをまとめるためのツールにすぎません。

それらを数量化可能にする

昨年、私は四半期に少なくとも2つの地元のビジネスイベントに出席することを決議しました。これは簡単に数量化でき、測定も簡単です。私が望んでいたことに曖昧さはありません、そして私がこの目標を達成しなかった場合にのみ私は自分自身を非難することができます。あなたの目標があなたが2012年に欲しい新しい顧客の数、またはあなたがどれだけの収益を上げたいかについてであるならば、それに数を割り当ててください。続ける。恐れないでください。達成するのに合理的な数にしますが、達成するためにストレッチする必要があるため、まだ少し手が届かないところにあります。

座ってはいけません

決断だけでは実現しない。あなたはそれらを達成するために行動項目を作成しなければなりません。たとえば、2012年に売上を30％増やしたい場合、それを確実にするために何ができますか？アクション項目は次のようになります。

ソーシャルメディア、ブログ、広告へのマーケティング支出を30％増加させる。
各四半期に1つ以上の展示会にマーケティングスタッフを派遣します。
毎月2つの新しいブログのゲストブログ。

あなたの行動項目のリストは私のものとは違って見えるでしょう。自問してみてください。どうすればこの解決を達成できますか。誰が関わっていますか？そして、あなたがそれを成し遂げるのを手助けする人にその仕事を割り当てていることを確認してください。

奇跡を期待しないで

私は毎年、会社の決議に「正社員を雇う」と書いています。これまでのところ、それは起こっていません。しかし、それは私が挑戦し続けることができないという意味ではありません。今年、私は4人のフリーランサーを加えました。正直言って、おそらく1人のフルタイムスタッフと同じです。それで私はそこに着いています。私は月の撮影を恐れていませんが、自分の決断に間に合わなくなったとき、私は自分自身をほぐして来年のリストから始めます。

これが私が2012年に行っている決議のいくつかです：