担当看護師は、病院または他の医療施設内の特定の部門を指揮します。従業員の監督から患者さんや家族の心配事への対処まで、すべての責任を負っています。そのため、応募者を評価する際には、優秀な人を探すことが重要です。面接では、候補者の経歴、性格、スキルのあらゆる側面について検討します。
形式性
あなたがより詳細な質問にインタビューの大部分を費やすことができるように最初に邪魔にならない基礎を入手してください。親密な関係を築き、候補者を安心させるために小さな話をします。あなたの施設とその方針を紹介し、担当看護師に何が期待されるかを説明してください。申請者の人格、動機、働き方を評価します。長い間信頼されてきた「自分について教えてください」とオープンし、なぜ彼女がキャリアとして看護を選んだのか、そしてどのように看護の分野に焦点を合わせるべきかをどうやって決めたのかを尋ねます。特定の看護専門分野における認定や事前の管理経験などの資格情報について話し合う。
$config[code] not found臨床能力を評価する
候補者が重要な資格を持っていることを確認したら、その臨床知識を詳しく調べます。彼女に詳細で具体的な例を提供するよう要求する行動上の質問をする。例えば、一連の症状を説明し、患者をどのように評価し治療するかを彼女に尋ねます。彼女が以前の仕事で遭遇した困難な事例の例について彼女に尋ねて、彼女が取ったステップとその結果は何だったか彼女に尋ねてください。または、彼女と同僚の看護師が患者の診断または適切な治療について意見が一致しなかった場合、彼女がどのように進めるかを尋ねます。
人とコミュニケーションスキルを評価する
担当看護師は、医師、看護師、およびその他の医療チームのメンバーと密接に連携しています。このため、彼女が他の人とうまく付き合い、患者とチームのために自分のエゴを脇に置いて喜んでいること、そして口頭および書面によるコミュニケーションの両方に熟練していることが重要です。彼女がスタッフの2人の看護師間の対立をどのように解決するか、または自分の権限を超えた、または職務を遂行していない看護師をどのようにして訓練するかを尋ねます。彼女がどのようにして動揺している家族の懸念に対処するのか、そしてその人の心配を和らげるために彼女が何を言うのか尋ねなさい。
他人の意見を聞く
患者の治療にはチームアプローチが必要であるため、他のグループと適合する担当看護師を見つけることが重要です。彼女が毎日一緒に働いている人々に応募者を紹介してください。特に2回目または3回目のインタビューに進んだ場合は、3人または4人にパネルインタビューへの参加を依頼します。彼らのフィードバックを利用して、申請者の性格やスキルをより深く理解し、彼女がチームに自然に追加するのか、それとも摩擦を引き起こす可能性があるのかを判断します。
