会社を成長させるときに考慮すべきことがたくさんあります。新規顧客への雇用から保険まで、圧倒されるのは簡単です。しかし、それで、一見小さなことが亀裂を通過しないようにしないことが重要です。
あなたがどんなに忙しいにもかかわらずレーダーにとどまる必要があるものを把握するために、我々はダースの起業家に以下の質問をしました：
「あなたの会社を成長させるとき、あなたが心に留めておくべき一つの見落とされていることは何ですか？」
これが、YECコミュニティのメンバーが言わなければならないことです。
$config[code] not found企業文化
「チームを新たに追加するたびに、友情と企業文化は必然的に変わります。あなたの会社の文化を見落とさないようにするのではなく、その代わりに、数が増えるにつれて初期の精神を育成し発展させる計画を立てることが重要です。あなたの文化がそもそも会社に彼らをもたらしたものなので、それを失うことが絶対に必要です！」〜Kine Kaupe、ZinePak
知財管理
「小さな会社は、その初期の従業員を念頭にその実用的な知識をしばしば捉えています。その結果、あなたは新入社員を教育するのに苦労するかもしれません、そして何人かの人々は彼らが知っていることのために（彼らができることよりもむしろ）不均衡な量の力または責任を持つかもしれません。順調に成長するために、ベストプラクティスを文書化し、チームと共有することについて懲戒されています。」〜Aj Shankar、Everlaw、Inc.
明確に定義された役割
「特に成長し始めたときは、会社内での各自の役割を明確に定義することが不可欠です。これには創立チームとその最初の採用者が含まれます。全員が同じページに表示されるように、役割、責任、および一連のコマンドを明確に定義するために時間をかけてください。〜Andrew Thomas、SkyBell Video Doorbell
継続的なスケーラビリティ
「最近行ったことの多くが今日うまくいっているからといって、社内のいくつかのプロセスと構造を更新しましたが、従業員数の4倍では適切ではないか、実行不可能にさえなります。たとえば、週末の話を円卓会議形式で共有する方法は、30人がテーブルにいるときにはうまくいかないことがわかりました。」〜BAM CommunicationsのBeck Bamberger
小さな一歩
「起業家として、私たちは探求したいと思います。私たちは興味をそそり、常に新しいプロジェクトに関わっています。これはいい。しかし、安定性と一貫性を確立するためのプロセスを作成することを忘れがちです。あなたは自分のビジョンを念頭に置いて、自分がいる場所から自分がなりたい場所に到達するために必要な手順を決定する必要があります。」〜Ufist.ME Alfredo Atanacio
現金流量
「どのくらいのお金が入ってくるのかを見落とさず、成長のためにあなたが費やしているお金とバランスを取ってください。 Warren Buffetが言うように、「現金または利用可能なクレジットは酸素のようなものです。時間の99.9パーセントに気づかないでしょうが、不在の場合は気付くのはそれだけです」。〜〜Kevin Henrikson、Acompli（現在のOutlook iOS / Android） @マイクロソフト）
内部ツールの開発
「会社が小さいときは、カスタムツールを作成したり、ニーズを満たすために製品を購入したりするのは意味がないので、手作業で多くの作業を行います。ビジネスが成長するにつれて、業務を合理化するための内部ツールを構築することによって、社内の多くのプロセスを評価および最適化する必要があります。」〜Randy Rayess、VenturePact
一貫したチーム品質
「あなたが多額のキャッシュフローを生み出している場合や、新しい投資を始めたばかりでチームを成長させたい場合でも、決して決着をつけるべきではありません。あなたのチームは常に弱いリンクと同じくらい弱いです。常にチームの品質をできるだけ高く保つ必要があります。」〜Luke Skurman、Niche.com
お客様の幸せ
「あなたの会社が成長し、あなたがより多くの新しいビジネスを立ち上げるとき、既存の顧客の幸福にあなたの焦点をしっかりと留め続けることは重要です。私たちは、正味のプロモータースコアと顧客維持率を追跡することによってこれを監視します。この測定基準は、事業が適切に拡大しているかどうか、そして総事業の増加が見込まれる可能性があるかどうかを示す良い指標です。」〜Ryan Wilson、FiveFifty
基本的価値観
「価値と文化を維持することは、長期的な持続可能性と成長にとって極めて重要であり、これら2つの分野が間接的に収益性に影響を与えるという強い主張をすることができます。コアバリューと強い文化を持つことは、従業員に重要な決断をするための目的、価値、そして手引きを与えます。これらの分野に継続的に投資することが重要です。彼らは変化の季節を通してビジネスを導くのを助けるでしょう。 "〜Dusty Wunderlich、Bristlecone Holdings
リトルウィンズ
「特にスタートアップをリードしているときには、次の大きな障害を楽しみにしているという考え方に夢中になるのは簡単です。しかし、あなたの会社の士気が少しの勝利をやめて祝うことは非常に重要です。シャンパンであろうとゴングを鳴らしていようと、ある種の伝統を創り出すことは、あなたのチームの視野を広げ、長期的にはバーンアウトを防ぐのに役立ちます。」〜Mattan Griffel、1ヵ月
チーム業績評価
「お金を稼ぐとき、みんなの仕事は上手くいって、仕事を成し遂げることができます。しかし、「仕事を成し遂げる」ことは、実際には間違いを見逃しているマーケットランであるように思えることもあります。あなたが常に最善を尽くして運営されていることを保証するためにあなたのチームと一貫して働いていない限り、それらの同じ過ちはあなたがその市場が遅くなったときあなたを悩ませて戻ることができます。これは、定期的なパフォーマンス評価によって行うことができます。〜Rahim Charania、American Fueling Systems Shutterstockによる成長写真
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