中小企業の経営者が同意できるものがあるとすれば、それはリーダーシップが以前のものではなかったということです。
$config[code] not found私がビジネス関係者のグループと集まるときはいつでも、私たちは人生のあらゆる面でリーダーを奮い立たせることについて少し不足しているように思われるというのがコンセンサスのようです。
私はその会話に参加することを拒否します。ビジネスの状態やリーダーシップについて批判したり、文句を言ったりするのは簡単です。もっと難しいのは、実際にリーダーシップの振る舞いを知り、それを活用し、変化させることです。
これが私の最新の読み物が入ってくるところです。
「パフォーマンスの3つの法則：組織の将来とあなたの人生の書き換え」は、普通のビジネスリーダーが信じられないほど困難な状況に置かれ、組織のパフォーマンスが変わるだけでなく変更や改善が行われた方法を示しています。プロセスに関わるすべての人のための人生の変化。
この本は誰のためのもので、誰のためのものではない
私はあなたにうそをつくことはありません。これは一種の頭のいい本です。
あなたが自己改善中毒であり、あなたがどう思うかそしてあなたの脳がどのように働くかに関係している何でも読むことを愛するなら、あなたはこの本を愛するでしょう。
あなたがより伝統的な思想家であるならば、あなたはこの本を別様に楽しむでしょう。あなたは哲学的で多分迷惑な言語のいくつかを見つけるでしょう、しかしあなたは原則の実際の適用が価値があるのを見つけるでしょう。 「入手する」ためには、説明をいくつか読んだりもう一度読んだりしなければならないことを認めなければなりません。
著者について知っておくべきこと
この本はSteve ZaffronとDave Loganによって書かれました。彼らはZaffronを「ビジネススーツのZenマスター」と呼び、Loganは「Dr.」というニックネームを得ました。それで、あなたはすでにこれらの人たちが企業の難問に対処するための異なるアプローチを持っていることを知っています。
ZaffronとLoganのリーダーシップへのアプローチは、会話をひっくり返して、実際に起こっていることに到達すると言われている言葉を超えて掘り下げることです。これらの人たちがすることは、組織に入って、部屋にある象を見て、それを象徴すること、みんなに意味すること、そして象に対処するために何ができるかを説明することです。 、参加者全員が想像していたよりも、より良く、より明るく、そして刺激的な未来。
「3つのパフォーマンスの法則」はどうですか？
私はあなたが本の核心にたどり着くのを待つことができないので知っているので私はあなたを待たせ続けない。性能に関する3つの法則は次のとおりです。
- 人々がどのように行動するかは、彼らに状況がどのように発生するかと相関しています。 別の言い方をすると、「何が起こるのか、何を意味するのか」ということです。それが私たちを怒らせることは決してありません。それが何を意味するのかについて私たち自身との会話です。たとえば、あなたが部屋に座っていて、誰かが起きて部屋を出てドアを打ち破ったとしましょう。あなたは彼らが怒っていたと思うかもしれません。何が起こった？彼らは部屋を出た。そのドアは激突した。それはどういう意味ですか？彼らは怒っていた。しかし、見て、あなたは間違っているかもしれません。そしてそれが、あなたがそれをどのように管理するかを知っていない限り、コミュニケーションと認識の崩壊が、熟練したリーダーシップの量が解決することができない混乱を生み出すところです。
- 状況がどのように発生するかは、言語で発生します。 この概念を理解するための最良の方法は、Helen Kellerの本からの例です。ヘレンは、彼女が自分の体でどのように考えたか、涙の後ろの感情を理解せずにどうやって泣いたかを説明します。それから彼女がコミュニケーションすることを学ぶと、全く新しい世界が彼女に開かれました。彼女は今や彼女のために感情を名付けそして伝えることができるので世界は文字通り彼女のために異なって発生しました。
- 未来ベースの言語は、状況が人々にどのように発生するかを変える。この原則は、そこに何があるのか、そしてそれが何を意味するのかを説明することと、創造的な言葉を生み出すことの間に違いを生み出します。これは何か新しいことを生み出す言語です - 新しい未来 - 異なる経験。私はこの種のプロセスについて実際の経験があります。問題を特定して解決策を模索し、それから新しい未来を創造し、未来を創造するための活動と戦略を生み出す「未来の探索」と呼ばれるプロセスに参加するというアプローチから戦略的計画を立てたことを覚えています。理論は、あなたが新しい未来を創造するとき、今問題になるかもしれないものは将来のシナリオで問題にならないかもしれないので、あなたはそれを解決するのに時間を費やすべきではないということでした。
私の言っていることがわかりますか？それは頭がいいものです。この本を最終的に有用で読みやすいものにしているのは、ZaffronとLoganがこれらの原則を適用し、人生と未来を変えた多くの真実の物語があるという事実です。
パフォーマンスの3つの法則 あなたが最高経営責任者またはこの経済の人々のチームを管理している場合は必読です。この本を読むだけでなく、あなたの経営陣と共有し、いくつかのストーリーやケーススタディについて話し合い、あなたが将来どのような変革を生み出していくのかを見ることをお勧めします。
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著者について： Ivana Taylorは、中小企業が理想的な顧客を獲得し維持するのを支援する戦略的企業、Third ForceのCEOです。彼女は「マーケティングマネージャのためのExcel」という本の共著者であり、社内マーケティング担当者のためのサイトであるDIYMarketersの所有者です。彼女のブログはStrategy Stewです。
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