少なくとも、それが私が読んでいることです：あなたの組織での反射的思考の力を利用する. 私はこのレビューコピーを受け取ったと思います。なぜなら、私は頭脳、時間、考え、そしてビジネスについて書かれた本を絶対に吸っているという事実に出版社が気付いたからです。彼らはまた、私が減速する言い訳を探していることを知っている必要があります。これがあなたのように聞こえるならば、あなたも、見つけるかもしれません 考えて おもしろい本。
Daniel Patrick Forrester（@DPForrester）は、時間をかけて気分を良くするための非常に興味深い記事をまとめました。 そこに立って何もしない。全体として、これは急いではいけません、マルチタスクではなく、メリーゴーランドを止めてしばらくの間降りる許可を自分に与えることについての本です。実際、状況がより深刻であるほど、実際に何が起こっているのかを考え、状況を明確にし、可能な限り最善の方法で対応できるように理解力を養うために時間を費やすことがより重要です。
考えて 速すぎる行為は災害を意味する可能性があることを示しています
考察のWebサイトの紹介ビデオで、Forresterは、急いで常に行動を起こしている日常生活の中で、あらゆる可能性を実際に考えるのに十分な時間がないということを説明しています。実際には、私たちの一日の10パーセントだけが実際に使われています 考え ！また、中断されるたびに11分かけて作業を再開すると、生産性と時間が無駄になっていることがわかります。
何らかの理由で、状況が危険または困難になったときに私たちができる最善のことは行動を起こすことであると考えているようです。事実、その逆が真実です。状況の利害関係が高ければ高いほど、データから離れて意味を探すことがより重要になります。
本の中
Daniel Forresterは、重大な行動をとる前に思考時間を中断することなく自分自身に与えることを主張する人々にインタビューしました。より驚くべきインタビューの主題の1つはTio Hardimanでした。 Tioの物語は、シカゴのサウスサイドでのギャング暴力から始まり、「暴力を見るための新しい精神的モデル」の作成で終わります。Hardimanは、暴力的な状況で暴力的に反応する代わりに、それが転換点に達する前に彼らは暴力を妨害するだろうと。
私はまたトラックの反対側の一見 - ウォールストリートからの例も大好きです。結局のところ、ウォール街は物理的に暴力的ではないものの、そのストレスの多い状況は暴力的な街路の危険度レベルを模倣しています。どちらの場合も、システム内での自分の行動のマイナス面について考えるのに時間をかけないと、破壊につながる可能性があります。
Forresterのインタビューでは、処理と問題解決に時間をかけるだけでなく、他の人々を巻き込むことができれば、あなたのソリューションと結果がどれほど優れたものになるかを示しています。
これは実際にはBPを参照しているため、これは超最新の本です。 ディープウォーターホライズン 油流出とThad Allenが頭の中に入った最初の解決策にジャンプするのではなく、実際に問題を考えるために時間をかけた方法。また、ForresterはPetraeus将軍にインタビューし、ベトナムの退役軍人や社会学者を含むさまざまな専門家から専門家の見識を集めることによって、イラクのサージ戦略をどのように計画したかを示しています。
考えて すべてのリーダーにとって必読の記事です
これは、CEO、政治家、両親、そして起業家といった、私たちの生活のあらゆる面におけるリーダーのための関連本です。リーダーとしてあなたは結果を得なければならないことからあなた自身を抑制する必要があります この分 。 「愚か者が急いでいる」というフレーズを覚えておいて、行動を起こす前にチームの人々に立ち止まって見通しを得る自由を与えてください。
もちろん、あなたは贅沢にしたくないかもしれません すべての 状況結局のところ、あなたの時間に対する期限と要求はなくなることはありません。そしてこれはまさにどこです 考えて いつどこでいつ作るかを考え、時間をかけて正確に優先順位を付けて選択するのに役立ちます。 c オンサイダー。
Daniel Forresterに追いついて最新の記事を読むには、彼のブログ、DanielForresterを調べてください。
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