新しい 仕事にジャークはいない：彼らは誰なのか、彼らがする害とあなたの職場からそれらを取り除くこと ロン・ニュートンは、職場環境におけるぎくしゃくの流行を探ります。仕事には常に困難な人々がいますが、ニュートンが彼らを呼ぶのを好むように、ぎくしゃくした、または「大人のガキ」がこれまで以上に普及しているようです。
この本の復習コピーを受け取った後、私はまさにパーベイシブジャークがいかにあるのかを見たかったのです。それで、私はグーグルで「ぎくしゃくしていること」を捜して、そして18億の結果を得ました。次に、私は「ジャークを扱う」ことを試みましたが、56万しか得られませんでした。それは解決策を提供しているよりもはるかに多くの人々がジャークについて不平を言うインターネット上にいることを私に言う。
おそらくロンニュートンは何かに取り組んでいます。
ジャークと少年非行者
ニュートンは、珍しい方法で彼の専門知識をぎくしゃくして受け継いだ。彼は少年非行者のために荒野の野営地を営んだ。彼の仕事は、これらのダメなガキを取り、それらを社会の機能的なメンバーに変えることでした。人々が彼に助けを求め始めるまで、彼は会社の中の悪意ある行動についてあまり考えませんでした。ある電話（困っている子供を助ける）が別の電話（企業が非行成人との付き合いを助ける）をもたらすのは興味深いことです。そしてそれから出てきたものにロン・ニュートンほど驚いた人は誰もいなかった。
ジャークの世界への荒野の旅
その本は2部に分かれています。パート1では、ニュートンの背景、少年非行者との仕事における彼の経験、そして彼がどのようにしてそれらの原則を彼のぎくしゃくした仕事に応用するかについて説明します。パート2では、ぎくしゃくしなければならない私たちの人々にガイダンスとアドバイスを提供します。
ニュートンは本を通して荒野の旅の比喩を使います。彼は語り手として、直接読者に話しています。おそらくニュートンは、自分自身と読者が潜在的に困難なトピックを扱う際にもう少し快適にするために、このトーンとアプローチを選択しました。 （もちろん、他の選択肢は読者が たぶん 急いでいるので、彼または彼女は同様に旅行に行き、何かを学ぶかもしれません。）いずれにしても、それは面白いアプローチです。
本の一部では、あなたは自分自身に言う機会がたくさんあります。 "ああ、それは_______のように聞こえます！" ニュートンのぎくしゃくした説明が、私の人生を悪夢のようなものにしてくれた人と一緒に働いたことのある記憶を思い出させたので、私は私の胃の穴にpangを感じました。それは楽しいことではありませんでした、そして私は物事を変えるために私がすることができる何かがあったかどうか私が学ぶであろうパート2に到達することを私に心配させました。
ジャークの出身地を理解する
ジャークがどこから来るのかを理解することには何らかの価値があると思います。結局のところ、問題の根本的な原因を理解するのに時間をかけなければ、どうすればそれを解決できますか？しかし、私が現在ジャークを扱っているのであれば、私は彼らの状況と彼らの行動の原因を理解するのに時間を費やす忍耐力を持っているかどうかわからない。
ニュートンは、大人のガキの行動の増加が、以下のような私たちの社会システムの多くに起因すると考えています。
- 私たちの軍事システム。ニュートンは、最後のベトナム戦争のドラフト委員、ロバート・レンジルの話を、中断のない奉仕で引退させた。 Rangelは確かに良い行動のモデルではありませんでした。彼は彼が得ることができるすべてのためにシステムを働いていました。しかし、彼は軍隊にとどまり、名誉ある40年のキャリアを築きました。今日、軍は多くの貧弱な性格特性を滑らせています。
- 政府 （の、によって、によって、および大人のがきのために）。ニュートンは、政府は不適切な行動の言い訳をしようとしているため、性格と知恵が不十分になっていると述べています。
- 教育システム （私は最高です）私たちの教育システムは誤った自尊心の構築と無条件の検証の実践をしました。 「私たちは子供たちをもっと繊細に扱います。彼らは理由もなく自分自身について気分が良い」
- ポスト核家族システム 「非行成人の増加の一因となっているすべてのシステム要因の中で最も影響力のあるのは、既婚の両親家族の減少です」 ニュートンは主張する。
大人のガキの行動にはもっとたくさんの原因があります。ニュートンは、ビジネスの世界や彼の荒野の旅からの大人のがらくたの実際の例とともに、本の半分以上を詳細に各本に入れることに費やしています。あなたが彼が言っていることに同意するなら、あなたはあなたの頭をうなずいているでしょう。同意しない場合は、不快な113ページの読書があるでしょう。
最後に、修正
正直なところ、パート1は私自身の利益のために私を少し感情的にしすぎていたので、私はパート2に到達できて嬉しかったです。以下は、ニュートンが提供するソリューションのほんの一部です。
- 透明な環境を作ります。 これは健全な双方向の相互作用の原則であり、そこでは搾取を恐れずに、私たちが選択したものと一緒に考えたり感じたりすることを明らかにします。それは階級や権威を凌駕します。
- 表現したい価値を具体化する 前 例として自分自身を設定します。
- たまり場。 これはグループの問題解決セッションで、最終的に説明責任を推進します。
あなたはこの本の候補者ですか？
だれが困難な人々についての本を読むことに抵抗できますか？悪い振る舞いを識別し、それを持っている人たちを指摘することには、ある種のうんざりするような喜びがあります。この人について、欠乏しているか欠けているのは何であるかを正確に説明することには、他にもたくさんの喜びがあります。
仕事にジャークはいない 解決策についての多くの説明と多くの推奨事項を提供しています。しかし、これらの原則を単独でそして助けなしに実行することができるとは思わないでください。
おそらく、この本からビジネスマンが得ることができる最大の利点は、ぎくしゃくした振る舞いを識別して、それをフィードしたり悪化させたりしないことです。
この本は、困難な人々に対処するための多くの洞察と素晴らしいガイドラインを提供します。私にとって、欠けていた唯一のことは本の実際のレイアウトに関係していました。もっと箇条書きにしたいのですが。私は答えや解決策をもっと私のところに飛び出して欲しいと思っていました - それは人間関係であるムックを通り抜けなければならないということではありません。
しかし結局、ニュートンは彼の約束に忠実であり続ける。これは荒野の旅です、そしてあなたは反対側に到達するために旅をしなければなりません。困難な人々と仕事をしているなら、 仕事にジャークはいない （ここのウェブサイト。Twitter@Bratbusterで）あなたが正しい方向に行動を起こしているように感じるでしょう。
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