取締役会の設置方法

取締役会を設置しているのであれば、おそらくすでにアドバイザリーボードを作成するプロセスを経ているでしょう。今度は理事会メンバー間の関係を形式化する必要があります。あなたの諮問委員の何人かは理事会のメンバーになるかもしれません。他の人はしません。取締役会は、その所有者、すなわち非公開会社の場合は株主、非営利法人の場合は公的機関に責任を負う法人です。いずれの場合も、取締役会のメンバーは法的責任および受託者責任を負い、あなたの州の会社法および会社の細則に拘束されます（参考文献1を参照）。

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理事会に奉仕する会員の数を決定します。これはあなたが定款を提出したときにすでに決まっているかもしれません。中小企業は通常少数の理事会メンバーで運営します--- 5〜7人が典型的です。大企業では通常、委員会の作業、投資家向け広報活動および資金調達の必要性の高まりを反映して、より多くの理事会メンバーがいます。大企業が20人以上の理事会メンバーを持つことは珍しくありません（参考文献2を参照）。

勤続年数、報酬、役員の地位、および会員の職務など、理事会の会員に関する未回答の細則の質問をすべて完了させる。

理事会メンバー候補者のリストを作成します。民間企業は、取締役会に奉仕するために特定の投資家に債務を負う可能性があります（参考文献3を参照）。非営利団体は資金調達の問題を考慮する必要があります。最高経営責任者は、経理や人事の職務などの要点を果たすことができる人々で自分自身を囲む必要があります。あなたの株主の構成と彼らの欲望や好みを考えてみましょう。彼らは最終的に理事会メンバーを選出します。見込み客の仕事に対する情熱と、その立場にコミットするための彼女の利用可能な時間を精査します。そのときあなたの会社が何を必要としているかを決めます。新興企業はゼネラルモーターズとは異なる要件を持っています（参考文献4を参照）。

候補者を選別する。身元調査を行い、教育資格を確認し、職歴を調査し、個人的な問題を検討するために会社を雇います。これにより、表面的には理想的と思われ、時間、お金、および当惑を減らすことができる候補者が除かれます。慎重に検討してから、友人や家族を候補に含めることを検討します。

面接の候補者所有者または最高経営責任者（CEO）として、あなたはビジョン、情熱、ビジネス知識、そして繁栄のためにあなたの会社を最もよく助ける洞察力の正しいブレンドを決定しなければなりません。面接のプロセスを機会として活用し、会議の数、日数、回数など、理事会メンバーの義務と責任を詳細に説明します。仕事の説明をシュガーコートしないでください。会社に献身的で、必要な時間と労力を費やしても構わないと思っている人がほしいと思います（参考文献5を参照）。

申し出する。ほとんどの求人のように、報酬は問題にならないはずです。その地位は、彼らの主なキャリアでもフルタイムのキャリアでもありません。