解雇は最善と最悪の従業員に起こりますが、状況を説明することはどんな求職者にとっても最も難しい課題の1つです。前払いであることが最善の方針ですが、あなたの対応はまた、損害を受けた商品としてのあなたの雇用主の印象を強化するものではありません。そうではなく、あなたは、事実に固執し、状況の所有権を取得しながら、感情的な手荷物のないあなたの応答を保ちながら先に出る可能性が高いです。
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解雇することは感情的でストレスの多い経験ですが、それらの感情に頼っても適切な対応をするのには役立ちません。 CBS MoneywatchコラムニストのAmy Levin-Epsteinは、自分の考えを紙に書き留めてから、見た主観的な言葉を削除することをお勧めします。友人に換気することも便利です。どちらのアプローチを選択したとしても、最初に状況を分析する必要があります。そうすれば、解雇の事実に固執することができます。
あなたの反応を工夫する
違法または非倫理的なことをしていない限り、解雇されても自動的に大きな不利益になることはありません、とCareerCastのコラムニスト、Taunee Bessonは述べています。たとえば、企業の解雇、合併、その他の経費削減のためにあなたが手放されたとしても、雇用主はそれをあなたに押しつけません。しかし、あなたが少なくとも部分的に失敗していたとき、あなたはより説明的な反応を必要とする、とLevin-Epsteinは言います。状況が繰り返されないように、あなたが学んだことを説明しながら事実を認めなさい。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされたあなたの答えを書き留めてください
どのようにあなたがあなたの説明を伝えるかは内容と同じくらい重要です。 「US News&World Report」のキャリアコラムニスト、Alison Green氏は、インタビューの前に答えを声に出して練習して、事実について静かに説明することができると述べています。あなたのコメントを録音するか、あなたの友人に電話して聞いてもらうことを検討してください。過度に洗練された答えは良い考えではありませんが、あなたはまだインタビュアーを遠ざけるだろう苦味のヒントを排除したいです。
未来に焦点を当てる
解雇を説明する必要がある場合は、将来に焦点を当てます。 Levin-Epstein氏が述べているように、雇用管理者は、従業員がさまざまな理由で仕事を失うことを知っています。雇用主の最大の関心事は、あなたの雇用が会社に利益をもたらすかどうかということなので、彼に快適に感じる理由を教えてください。あなたが得た新鮮な視点とあなたが学んだ教訓に基づいて、貢献することへのあなたの準備を強調してください。
簡潔にする
楽観的であることに加えて、あなたが提供するどんな説明でも簡単でなければなりません。ほとんどの採用担当マネージャは、2〜3文以上を期待していないため、論文で回答しません。せいぜい、言い訳をしているように聞こえるでしょう - そして、最悪の場合、答えたくない質問を促すでしょう、とLevin-Epsteinは述べています。解雇はあなたのキャリアにとって最も重要な部分ではありませんので、面接で中心的な役割を果たしてはいけません。
