同僚が嫌がらせをしていると感じる場合は、雇用主の懲戒制度または裁判所を通じて行動をとることができます。しかし、その行動がどれほど不快でも露骨でも、それが嫌がらせの法的要件を満たしていることを証明するのは困難な場合があります。それを報告する前に、できる限り多くの証拠を集める必要があるのはそのためです。
すべてを文書化する
嫌がらせについて説明し、日付、時間、行動の種類、および目撃者に注意しながら、徹底的かつ広範なメモを取ります。言われたことや行われたことについて正確である。あなたの同僚があなたに人種差別主義者または性差別主義者の名前を呼んだ場合は、特定の用語を含めてください。あなたが懲戒処分または法的措置をとる場合、立証責任はあなたにあり、同僚にはありません。説得力があり信頼できる証拠を提供できない場合、あなたの主張は精査の対象にならない可能性があります。あなたが詳細な文書を参照することができればしかし、あなたの雇用主や裁判官はあなたを真剣に連れて行く可能性が高いです。
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嫌がらせを証明するには、行動が孤立した出来事でも偶発的な出来事でもないことを証明する必要がありますが、それは慢性的で広範囲にわたるものであることを証明します。たとえどれほど屈辱的であったり動揺したりしたとしても、単一の事件が法的に嫌がらせを構成しないかもしれません。しかし、その行動が数ヶ月または数年に渡って起こったこと、またはそれが一貫したパターンに従っていたことを示すことができれば、上司や裁判所にその行動は極端だったと思い込ませることができます日々。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた害を示す
行動が進行中であることを証明することに加えて、あなたはそれがどのようにあなたを専門的または個人的に傷つけたかを示す必要があります。たとえば、業界内の顧客、同僚、人々の前で評判を傷つけたり、信頼性や権威を損なったりしたことを説明することによって、仕事の遂行を妨げた方法を説明します。あるいは、それがどのように敵対的または脅迫的な環境を作り出し、それがあなたがあなたの職務に集中することまたは職場で安全に感じることを妨げたのかを議論します。同僚にやめるように頼んだかどうかも言及してください。あなたは彼がその行動があなたを怒らせたが、続けたことを知っていたことを証明できるなら、あなたはより強い主張をするでしょう。
証人を参加させる
あなたの最善の戦略は、あなたに代わって証言するために同僚、クライアント、その他の第三者を勧誘することでしょう。客観的で親密な個人的な友情を持っていない人を見つけることができる場合、この方法は特に効果的です。これらの目撃者に、行動を説明する声明に署名するよう依頼してください。追加の書類を集めるときはそれらをファイルに入れておくか、同僚に対して行動を起こす準備ができている場合は直ちに雇用主に渡してください。
