偉大な人々とチームを組むことは、常にビジネスを成功させるための鍵です。これを達成するために、いくつかの会社は彼らの競争相手または彼らのスキルが移転可能である同様の産業からスーパースターを募集します。
残念なことに、スポーツのように、ある企業で成功したこれらのビジネススーパースターが彼らの新しいものではないという多くの例があります。たとえば、Appleの小売店で業界に革命をもたらした、Appleの小売副社長であるRon Johnsonは、JCPennyが小売の取り組みを見直すために起草してから2年以内で終了しました。 Googleの副社長であるMarissa Mayerは、Yahoo！をうまく運営することができませんでした。その社長兼最高経営責任者（CEO）として。多くのビッグタイムの企業幹部は、中小企業をリードすると成功しません。実際、IBMでの9年間は私が自分の会社を経営する準備をするために何もしませんでした。ハーバードビジネススクールの教授、Boris Groysberg教授がスーパースターの金融アナリストの才能「移植性」を見たとき、彼は、彼らが別の会社に転向した後の1年間で、50パーセントの成績が悪かったことを知りました。さらに驚くべきことに、Groysbergは多くの人が二度と成功しなかったと言っています。
$config[code] not foundスターの従業員はしばしば時間と場所の産物です
これは、特定の企業での成功は、個人の成功よりもはるかに複雑だからです。スタンフォード大学の組織行動の教授Jeffrey Pfefferは、人のパフォーマンスは単に彼らの能力の関数ではなく、彼らを取り巻くシステムの関数であると言います。スーパースターの成功は、特定のプロジェクトに関するものであり、企業のプロセスは文化に囲まれており、特定の時期には市場で行われています。人は特定の状況でスーパースターになることができ、それは新しいものに譲渡することはできません。
会社は何をすべきか
可能な限り最高のチームを集めてください。ただし、会社の全体的な業績に違いをもたらすために1人のスーパースターに頼らないでください。募集に焦点を当てるのをやめて、1人のスーパースターに大金を払うのをやめます。パフォーマンスを向上させるために、社内の人材が成長できる環境を構築します。これは現在のチームを積極的に訓練し支援することによって行われます。強力なプロセスにより、すべての従業員がさらに効果的になります。
調査によると、有毒な従業員を維持すると、スーパースターの生産性が上がることによる利益よりも多くの費用がかかる可能性があります。費用は彼らのパフォーマンスの悪さだけではなく、周りのチームにどのように広がる可能性があります。
あなたのスーパースターの成功と失敗は何ですか？
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