これまで以上に多くの雇用主が職場での健康プログラムを提供しています。今年、5回目の年次Aflac WorkForces Reportで調査された1,977のビジネス意思決定者のほぼ半分が、2012年のわずか30パーセントから、職場でのウェルネスプログラムをスポンサーしていると述べました。同意する1 彼らは定期的に彼らの顧客に健康プログラムを推薦します。
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より多くの企業が職場でのウェルネスプログラムに目を向けているだけでなく、この調査では、ウェルネスイニシアチブを実行するときに雇用主とブローカーもより効果的になる可能性があることがわかりました。ウェルネスプログラムを提供している雇用者の半数以上（53％）が、自分たちのプログラムが効果的であると考えています。2 これは2014年と比較して7パーセントポイント上昇しています。また、10のブローカーのうち4近く（39パーセント）が同意しています1 彼らは、ウェルネスプログラムの結果として、顧客が健康保険料を下げるのを助けています。これは、2013年と2014年（34パーセント）と比較して5パーセントポイントの増加です。
ウェルネスプログラムは従業員の満足度に影響を与える
職場ウェルネスプログラムを持つことの1つの利点は、それが従業員の満足に与えることができるということです。健康プログラムを持っている人のうち、4人に3人の雇用者が自分のプログラムで労働者の満足度が向上することに同意しています。
そして、会社の健康プログラムに参加している従業員はより満足しています。3 自分の会社のプログラムに参加していない人よりも、仕事で（70％対59％）、給付パッケージで（66％対58％）。さらに、企業が職場での健康プログラムを提供している従業員は、ほとんどありません。4 今後12ヵ月以内に、ウェルネスプログラムがない人よりも新しい仕事を探すことになりました（46％対52％）。
成功しているプログラムは何が違うのですか？
ウェルネスプログラムはあらゆる形と規模で提供されていますが、すべてのプログラムが企業の従業員に対するより低い保険料の提供を支援するのに成功するわけではありません。驚くべきことに、この調査では最も人気のあるプログラムコンポーネントが最も効果的ではないかもしれないことがわかりました。
例えば、職場で健康管理プログラムを提供している企業はほとんどないが（17％）、そのうち半数以上（65％）が同意している。5 彼らは彼らの健康プログラムの結果としてより低い健康保険料を提供することができる。一方、ウェルネスプログラムを利用している雇用者の半数以上（54％）が従業員支援プログラムを実施していますが、そのうち半分（51％）が同意しています。5 彼らは彼らの健康プログラムの結果としてより低い健康保険料を提供することができる。
多面的な利点+コミュニケーション=従業員の関与
ウェルネスプログラムは、他の職場の特典や強力なコミュニケーション戦略と組み合わせると、より高い関わりを誇るかもしれません。この調査では、ウェルネスプログラムへの参加は、財政面での指導と教育、自主的な給付、そして柔軟な日程計画を提供している雇用主の間で高いことがわかりました。また、過去1年間に利益の伝達の頻度が高まった企業の間でも、これはさらに高くなっています。複数の選択肢があると、コミュニケーションの機会と全体的な意識が高まる可能性があります。これは、雇用主が自分の福利厚生プログラムについて頻繁にコミュニケーションをとるために働いている場合には拡大する可能性があります。
研究について
2015年アフラックWorkForcesレポートは、給付の傾向と態度を調べた5回目の年次従業員福利厚生調査です。 2015年1月と2月にResearch Nowによって行われたこの調査では、米国全土から1,977人の給付金決定者と5,337人の従業員からの回答が得られました。 Aflac WorkForces Reportの詳細については、AflacWorkForcesReport.comをご覧ください。
ブローカー調査は、2015年1月20日から2015年2月10日の間に、3人以上の従業員を抱える会社で雇用されている306人の保険ブローカーまたはプロデューサーの間で、米国内でオンラインで行われました。理論上のサンプリング誤差は計算できません。完全な方法論が利用可能です。
1完全にまたは強く同意する 2非常に効果的 3非常に満足している 4非常に、多少ありそうなこと 5多少なりとも同意する
アフラック経由の画像
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