あなたがあなたのビジネスのために従業員を雇っているところに到達したならば、あなた自身の後ろに軽蔑を与えなさい。これはどの企業にとっても大きなマイルストーンです - そして何百万という起業家が達成することは決してありません。今すぐあなたの課題はあなたの会社の継続的な成長を推進するのを助けることができる方法で適切な従業員を見つけて働くように彼らを置くことです。
私たちは、若い起業家協議会（YEC）のメンバーに、この国で最も有望な若手起業家で構成された招待制の非営利団体である以下の質問に答えました。
「チームを構築している起業家に、どのような従業員管理のヒントを1つ教えてください。」
これが、YECコミュニティが言わなければならなかったことです。
1.それらを訓練する
「多くの起業家は、従業員が自分の仕事をできるようになることを期待すべきではないという嫌な期待を抱いています。彼らがどれほど有能であっても、従業員は訓練と統合の時間を必要とするでしょう。さらに、従業員のトレーニングサイクルと成長の道筋を考えると、会社の成長方法について考えることができます。〜Charlie Gilkey、Productive Flourishing
2.入口インタビューを作成する
「私たちは、新入社員がどのように働き、報酬を与え、会議を開くのかなどについて、適切な情報を記入するための文書を作成しました。ケイトリン・マッケーブ、リアル・ブレット・ブランディング
3.良いプロジェクト管理システムを手に入れる
「起業家は全体像を頭に入れておくことができますが、従業員は詳細を彼らの前に持つ必要があります。優れたプロジェクト管理ソフトウェア（Manymoonは無料です）は、チームを集中させタスクに集中させるための素晴らしい方法です。プロジェクト管理ソフトウェアを使用してアカウンタビリティを測定すると、効率と生産性が向上します。」〜ルーカスソマー、Audimated
4.マネージャを必要としないよう従業員に教える
「自分の仕事を自律的に遂行するのに役立つようにパラメータを設定して、従業員に教え、権限を与えます。営業担当者はスクリプトを必要としません。彼女は、製品を顧客にとって有益なものにする理由、およびそれらの利点を指摘するためのさまざまな方法を理解する必要があります。サービス担当者は、参照するための「会社の方針」ではなく、クライアントが満足するように問題を解決するための戦略を必要とします。〜Vanessa Nornberg、Metal Mafia
5.四半期ごとのテーマとビジョンを設定する
「私たちの最初の1年目は、私たちが日々行っていたことです。しかし、たとえ素晴らしいことをしていたとしても、大きなゴールを狙って撮影していなかったために時々私たちは溝に引っかかることがありました。そこで、私たちは会社のために四半期ごとのテーマを設定し始めました。このテーマは、私たちが3か月間行うすべてのことに当てはまり、誰もがその目標を現実のものにすることに集中しています。それは努力を集中させるのを助けます。」〜トレバー・マウフ、Automize、LLC
6.オープンドアポリシー
「従業員（特に新しい従業員）は、質問をしたりフィードバックを得たりできないと感じた場合、必要以上に過ちを犯す必要があります。可能な限りアクセス可能で利用可能であることを確認してください。文字通り、誰かがアイデアをバウンスしたり、質問をしたりするために訪れることができるという印象を与えるために、ドアを開けたままにしてください。〜Benjamin Leis、Sweat EquiTees
7.文化は王様
「あなたの従業員を第一に考えれば、彼らはあなたの顧客をよりよく世話するでしょう。チームを編成するときには、会社の内部がどのようになるのかを定義する必要があります。あなたの社内ブランドは、最終的には会社が外部にどのように表されるかを決定します。あなたが最初に顧客経験を設計しようとするならば、それは強制的で不自然です。最初に従業員の経験を設計するようにしてください。」〜College Hunks Hauling JunkのNick Friedman
8.ものを完成させる能力を雇う
「中小企業は、怠け者、先延ばし、または限られたリソースを使用してプロジェクトを進めることができない人々を許容することはできません。フォロースルーして、緊急の感覚で巧妙な解決策と回避策を見つけ、問題を解決してそれを成功する解決策に導くことができる人が必要です。」〜Matt Mickiewicz、99designs
透明性を実践する
財務と顧客に関して、私は常に私のチームにとても正直です。このような経済では、ビジネスのあらゆる側面において、特に最初に始めるときには、人々と一緒に先を行くことが重要です。若い専門家は、計画および意思決定プロセスの不可欠な部分であることを楽しんでいます。また、ビジネスの運営方法を理解するのにも役立ちます。」〜Heather Huhman、是非お勧めします
10.バットを蹴る方法を教える
「私はこれに取り組んでいますが、バットを蹴る方法を誰かに知らせることで、そうする可能性が高まることが明らかになりました。スマートで才能のある人々は、スマートで才能のあるものになりたいと考えています。それが、ビジネスリーダーとしてのあなたにあります。起業家は自発的なことが多く、人々を最大限に活用することは成功の仕方を示すことを忘れています。」〜Derek Shanahan、Foodtree
11.開放性と誠実さを奨励する
「あなたはあなたの従業員があなたに真実を語ることを恐れないようにしたくありません。 1）期待したとおりに行っていないことが落ち着いて対応していること2）前向きな計画をたどって話していること3）フォローアップと説明責任について合意していること。」〜Elizabeth Saunders、Real LifeE®
Shutterstockによるヒント写真
23コメント▼
