技術とグローバリゼーションは、私たちの働き方と生き方を変えました。ますます、労働力は多文化的景観になりつつあります。米国商務省によると、多文化主義は、文化的、社会的、民族的、経済的な違いの範囲を包含することができます。そして、変化する労働力が食卓にもたらすさまざまなスキルや才能を最大限に活用することを企業は学んでいます。
$config[code] not found多文化主義と多様性
多文化主義は職場に多様性をもたらします。商務省は、多様性を、人々が労働力にもたらす独自の特性および経験として定義しています。多様性には、人種、性別、宗教、年齢、障害、出身国など、職場内の個人およびチームメンバーのさまざまな側面が含まれますが、これらに限定されません。多様な労働力に影響を与えるその他の要素には、従業員のコミュニケーション能力、地理的文化、社会経済的地位、および個々の労働スタイルがあります。
ポリシーと手順
多文化主義は組織内の政策や手続きに影響を与えます。組織は、多様な労働力に対応し、その多様性を尊重する必要性を反映した方針を策定する必要があります。方針は前向きであり、ハラスメントの可能性に対処する必要があります。これは、さまざまな文化や背景を持つ人々を以前は静的だった作業環境に持ち込む際に常に懸念されます。商務省は、包括性、組織の有効性、生産性、顧客サービス、および日々の効率性を促進するポリシーを組織が実装することを推奨します。これには、ダイバーシティの重要性を強化するための従業員研修対策の採用も含まれます。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた採用と採用
職場での多文化主義は採用と雇用に影響を与えます。商務省によると、雇用主は労働力の多様性の豊かさを増すために働き、最高の従業員を採用し維持するために創造的な戦略を用いなければなりません。採用活動は、職場における多様性を促進するための企業の取り組みを強調するものでなければならず、また、多文化的な候補者を探す際には、できる限り多くの異なるプログラムやリソースを採用する必要があります。
トレーニング
多文化主義は従業員の訓練にも影響を与えます。トレーニングプログラムは、多様性と包括性の要素、およびあらゆる種類の差別に対する嫌がらせと不寛容に対する会社の姿勢を取り入れるべき組織のミッションステートメントに焦点を当てる必要があります。多文化哲学を真に受け入れた会社は、チームワークを構築し、従業員が共通の目的のために共に働くことを奨励する活動を含む方針と訓練を実施します。個々のチームの目標と独立した成功も促進します。
