あなたはあなたの従業員に少なくともいくつかの時間自宅で仕事をさせますか？それは素晴らしいことです。何十もの研究は、遠隔で仕事をする能力があらゆる年齢層の欲求の中で最大の特典従業員のうちの1人であることを示しました。しかし、あなたの在宅勤務は、嫉妬と憤慨を呼び起こしていますか。
$config[code] not foundそれほど素晴らしいことではありません。しかし、最近のKonaによる調査によると、それが起こる可能性があります。
コナの調査によると、10人中7人が、オフィスで働くよりも在宅勤務を望んでいると回答しています。 35歳から44歳の間で、その数は81パーセントでさらに高いです。
しかし、リモートワークを許可しているオフィスの従業員の大部分（57％）は、このポリシーが自宅で仕事をしない人々の間に嫉妬を刺激していると言います。
憤慨しているのではなく、在宅勤務によって従業員の生産性が向上することをどのように確認できますか。
在宅勤務の方針
在宅勤務のポリシーを設定する
あなたはあなたの従業員マニュアルの一部として在宅勤務方針を書くべきです。すべての従業員はそれを読んで認めなければなりません。
在宅勤務の方針には、1日または1週間に勤務する時間、個人の企業の機密情報の保護方法、責任の問題、提供される機器、および在宅勤務時の従業員の監視方法などの問題が含まれます。
あなたの方針が差別的なものとして解釈されることができないことを確かめなさい
明らかに、すべての仕事が家でできるわけではありません。たとえば、あなたの経理担当者は自宅で仕事をすることができますが、あなたの小売店員はできません。大切なことは、在宅勤務では、すべての従業員を同じ職種に分類したり、同じ職務で同じように扱うことです。
1人の会計係に子供がいるために自宅で仕事をさせ、子供のいない会計係に同じことを許可しないと、訴訟の危険にさらされる可能性があります。そして、あなたはゴシップと憤りを引き起こしている可能性があります。
同じ仕事に従事する従業員を別様に扱う唯一の理由は、差別のない、自宅で仕事をする必要があるという正当な理由があるかどうかです。たとえば、ある労働者が在宅勤務を必要とする障害を抱えている場合です。ご覧のとおり、この分野は扱いにくいので、在宅勤務の方針を確認するために弁護士に相談するのが最善です。
明確にコミュニケーション
コミュニケーションは、仮想労働者を持つ企業にとって重要です。オフィスで働く従業員が、自宅のスタッフの職場にたどり着くことができないと感じたり、特定の人々が自宅で働いている理由がわからないと、憤慨が高まります。
チームのメンバー全員が、在宅勤務時間、勤務時間（電子メール、電話、IMなど）、およびどのような仕事に取り組んでいるかなど、在宅従業員の仕事に対する期待を知っておく必要があります。
チーム内の他の人が自分たちが働いていることを認識できるように、注目を集めることの重要性を在宅従業員で働くことを強調します。
在宅勤務の監視
これを行うには、数時間ごとにステータスレポートをチェックインすることから、Togglのようなタイムトラッキングソフトウェアを使用すること、自分のコンピュータで何をしているかを監視するソフトウェアを使用することまで、さまざまな方法があります。
結果を評価する
憤慨は、従業員が他の人が在宅勤務の方針を利用していると感じたときに起こります。従業員が在宅勤務の特権を悪用しないようにするには、生産性、進捗状況、および結果を定期的に確認することが重要です。これは仕事や人によって異なる方法で行うことができますが、毎日または毎週の目標またはクォータを設定することをお勧めします。
リモートの従業員に四半期ごとまたは月ごとにチェックインして、すべてがまだうまくいっていることを確認します。在宅勤務は権利ではなく、獲得しなければならない特権であることを労働者に思い出させれば、より良い結果が得られます。
在宅勤務を終了する権利を留保する
特権といえば、在宅勤務の方針では、いつでも在宅勤務を禁止する権利があると述べています。それ以外の場合は、Marissa Mayer（またはTony Hsieh）を引き込み、全員にオフィスで仕事をさせたい場合、合法的なお湯に浸ることがあります。
嫉妬に公然と取り組む
あなたの最善の努力にもかかわらず、人々が嫉妬することは避けられません - 彼らは人間だけです。
これらの問題が発生したときにそれらを脇に押し込まないでください。醸造されている憤りに注意してください。嫉妬を表明している人とこれらの問題に対処してください。根本的な原因は、在宅勤務の他の人とはまったく異なること、そしてそれを芽で掴んでより幸せな従業員を作ることができるということに気付くかもしれません。
シャッターストックによる嫉妬写真
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