採用担当者があなたがパネルからインタビューを受けているというニュースを共有すると、あなたの不安レベルは10倍になるかもしれません。しかし、監督の役割であっても、パネルインタビューは威圧的である必要はありません。パネルインタビューを好印象を与える3〜5のチャンスとして見てください。これは通常、これらのタイプのインタビューに参加するインタビュアーの数です。すべてのインタビュアーは異なる視点を持っているので、あなたの答えがインタビュアーの1人を驚かせない場合でも、他のパネルメンバーにアピールするチャンスがあります。
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パネルインタビューの最初の通知で - それはイベントをスケジュールするリクルーターからかどうか、採用担当マネージャ、または会社についてのあなたの調査を通して学んだことから - 少なくとも3人のインタビュアーからの質問に備えます。面接のスケジュールを設定するために採用担当者から連絡があったときに、パネルの面接であるかどうかを具体的に述べていない場合は、質問してください。たとえば、「これは1対1のインタビューですか、それともパネルインタビューですか？」と尋ねることができます。通常、採用担当者またはスケジュール担当者は、採用担当マネージャと一対一で対応するのか、それとも他の面接担当者がそのプロセスに参加するのかを候補者に知らせます。
研究
インタビューを受ける相手の会社と人々について調査を行います。名前や部署がわからない場合は、求人情報を見て、面接に参加している可能性のある職務から推測してください。たとえば、会社の次のセールススーパーバイザーになるためにインタビューしている場合、出荷マネージャーまたはスーパーバイザーがカスタマーサービスマネージャーと同様にパネルのメンバーになる可能性があります。パネルメンバーになる予定の、監督していないスタッフメンバーがいる場合は、従業員ベースおよび会社の従業員を構成する要素を調査します。
インタビューのリハーサル
賢い面接者は、一対一の面接で期待する質問に対する回答をリハーサルします。しかし、さまざまな観点から資格を評価することになる複数の人々に直面しているときは、回答をリハーサルすることがさらに重要です。インタビューの質問のリストを入手し、3人から5人のインタビュアーと話しているかのように答えを練習します。それはあなたがあなたの反応を指示するすべての人とアイコンタクトをし、各パネルメンバーに等しい時間を与えることを意味します。この演習では、準備するのに役立つ3人から5人の同僚がいない限り、単にグループと会話しているように見せかける必要があります。ロールプレイングをするために友人のグループを招集するのは難しいかもしれないので、代わりはあなたのウェブカメラの前で練習することです。リハーサルを録音し、その録音を再生して、自分の注意をふりパネルの間で均等に分けているかどうかを確認します。
監督スキル
あなたは監督的役割のために面接をしているので、リーダーとしてのあなたの能力を当然強調したいと思うでしょうが、従業員支持者としてのあなたの役割を無視しないでください。監督者と管理者には、部門業務の管理と人員の管理という2つの主な任務があります。あなたがその役割をどのように見ているかを明示的に述べなければならないとしても、両方をするあなたの能力を明確にしなさい。たとえば、「XYZ社のスーパーバイザーとして、私は2つの役割を担っています。部門の業務の監督は1つ、従業員の監督も1つです。資格は両方の責任に適していると確信しています」と言うことができます。
インタビューの質問
積極的な面接は、通常、面接担当者がテーブルを回してあなた（求職者）に質問があるかどうかを尋ねることで終わります。質問に対するあなたの答えは、「私たちに何か質問はありますか」です。 「はい、そうです」面接の際には、面接担当者の名前を書き留めて、個人的に名前を付けることができます。そして、あなたが特に特定のパネルメンバーに質問をすることなく、一人一人に質問をするか、または答えを志願するように彼らに頼みます。実際、あなたは一般的な質問を投げかけて、すべてのパネルメンバーに答えを提供するように頼むことによってさまざまな視点を得ることができます。あなたの質問は監督義務と雇用主と従業員の関係に関連しているべきです。たとえば、「従業員との関係が重要な場合、上司は最初に対応しますか」と尋ねることができます。 「XYZ Companyのリーダーとしての最大の課題は何ですか？」
