従業員があなたの組織にとってどれほど有能で価値のあるものであっても、すべての従業員に昇進を提供することは不可能または実用的ではありません。ふさわしい、またはふさわしくない従業員が昇進のために引き渡されるとき、または従業員が昇進することを切望しているとき、何らかの理由で適格でない場合、あなたは憤慨または怒りさえの対象になるかもしれません。あなたが彼女を幸せにすることができるという保証はありませんが、あなたは不幸な従業員が事実に対処するのを助けるために特定の行動をとることができます。
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時々、昇進を受け取らない従業員は彼らが次に動き回るために適格になるためにとる必要がある正確なステップを知らない。あなたの不幸な従業員と話をするために座っているのは難しいように思えるかもしれませんが、それは彼女が現在昇進していない理由についての洞察を得るのに役立つかもしれません。おそらくあなたは彼女に改善が必要な特定のスキルや弱点について助言することができます。 "Harvard Business Review"のブログ記事で、指導力育成コンサルタントのJoseph Folkmanは、不幸な従業員が彼らの上司が示すことを望む最高のスキルの1つとして "励まし"を挙げていると指摘しています。建設的な批判とやる気を起こさせるようなフィードバックを提供することは、あなたの従業員が不幸の感情に住む代わりに、より生産的な視点を採用するのを助けるかもしれません。
約束できない約束を守れない
あなたは彼に、決して実現できないような昇進を約束したので、不幸な従業員を本当に非難することはできません。 Management Mechanicsの創設者で社長のEric Bloomは次のように述べています。もちろん、他の従業員が単に昇進のためにより適格であり、あなたがあなたの約束を守ることとあなたの会社のために正しい決断をすることとの間で厳しい決断をする必要がある時があります。そしてその時、あなたの不幸な従業員がその仕事にふさわしい候補者であるように見えたかもしれません。状況は変わります - しかし、将来あなたがフォローするつもりがないのであれば、それが現実になると確信できるまではプロモーションの可能性について議論することすらしないことが最善です。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた学習機会を提供する
あなたの不幸な従業員が本当に昇進を望んでいるなら、彼女が上がる可能性を高めるために彼女がほとんど何でもするだろうという可能性が高いです。関連するトレーニングクラスや継続的な教育コースに参加する機会を提供することは、モチベーションを維持し、希望をすべて放棄する必要がないことを理解するのに役立ちます。 Tech Republicの執筆者であり、PMP認定のプロジェクトマネージャであるBill Strongeは、彼女に学習の機会を提供することは、従業員だけでなくチーム全体を支援するための有益な方法になり得ると言います。彼女がトレーニングから戻ってきて自分の経験を共有し、他の人に新しいスキルを教えることができれば、それはあなたの組織にとっての利点に過ぎません。
オフタイムを提案
Harvard Business Reviewブログネットワークのインタビューで、コンサルタントのBen Dattner氏は、従業員が希望する昇進を得られないときに、クールダウンする時間が役立つことがあると述べています。あなたはあなたの従業員に午後を休ませることを考慮するかもしれません、しかし、あなたは家に留まり、経験の失望からくつろぐために彼女に1日か2日を提供することもできます。休暇を提供することは、彼らが期待する昇進を得られないすべての不幸な従業員にとって有益ではないかもしれませんが、それはあなたの従業員が彼女のバッテリーを充電するのを助けることを提案する価値があるかもしれません。
