あなたが管理職を探しているとき、あなたは予想され、特定のインタビューの質問に備えることができます。仕事にチームの運営と同僚の管理にかなりの時間がかかる場合は、当然これについて尋ねられます。説得力のある答えを出すことができるように、あなたはこの質問のいくつかの側面を通して考える必要があります。
具体例
何よりも、あなたのインタビュアーが探しているのは、過去にプロの状況で人々をどのように管理してきたかの実際の例です。あなたのキャリアを通して考え、そしてあなたが本当に困難な障害を克服するために、あるいは生産性を向上させることによってあなたの雇用主に多大な利益をもたらすために人々が集まるのを助けたいくつかの例を思いついてください。あなたがインタビューの間に例として使うことができる簡潔な物語にこれらを働かせなさい。
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あなたがあなたの管理スタイルを理解することができればそれはインタビュアーにとって有益です。あなたは誰かが腰を下ろし、問題が発生するまでチームが物事を進められるようにすることができます。それとも、あなたはもっと積極的です。他の人がもっと権威主義的である間、何人かのマネージャーは外向きで、友好的な相互作用を通して管理するかもしれません。あなたの個人的なスタイルの説明を書き、それがあなたとあなたが管理する人々のためになぜうまくいくのかについて主張してください。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた入力
あなたが管理している人たちからあなたがどれだけ好きな入力を持っているか考えてください。委員会によって統治することを好まない上司の中には、前もって特定の方向性を与えることがより効果的であると思う。一方で、最終的な決定を下す前に、チームのフィードバックを集めていくことを好む人もいます。あなたが普段どのルートを通るかについてはっきりさせてください。
出力
あなたの人々の管理が仕事を成し遂げるためにどのように貢献するかを強調してください。あなたのインタビュアーは、あなたが人々を管理するときあなたは結果指向であることに感動するでしょう。あなたがどのように目標を設定し、あなたのチームがその目標に向かって努力し達成するよう動機づけするかを説明してください。
対立
競合はあらゆる職場の自然な部分であり、それが適切に管理されている場合はさらに建設的になる可能性があります。あなたが同僚間の対立を管理しなければならなかった時について説明するのを恥ずかしがらないでください。あなたのインタビュアーはあなたが彼らがやって来たときにあなたが厳しい対人関係の状況に対処するのが得意であることを知りたいです。彼らはまた、個人的な問題を抱えてあなたに来た従業員にあなたがどのように対応するかについて尋ねるかもしれません。
