Forbesの寄稿者、Sylvia Vorhauser-Smithによると、ほとんどのパフォーマンス管理システムは壁紙と同じくらいの影響力を持っています。それらは背景にのみ存在し、非常に過小評価されています。成功する企業は、人員配置と採用目標の価値を認識しています。適切な採用と人員配置の決定を下す企業は、その価値を劇的に高めます。パフォーマンス管理の分野で目標を設定し、生産的な従業員基盤を確立し維持します。
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あなたの会社が確立しなければならない最初の事柄の1つはそれが必要とする従業員の最低限の資格です。人事管理協会による分析によれば、「ほとんどの企業はパフォーマンス管理システムのための世界クラスのプロセスに投資していますが、人的要素の重要性は見過ごされています」。あなたが作成した詳細な位置の説明。
希望の才能を引き付ける
多数の応募者を持つことは、適切な選択肢を選ぶことと同じではありません。適切な従業員を採用することは、選択だけではありません。それは宣伝して適切な個人を応募することです。あなたがその面にそれほど多くの努力を注いでいないならば、あなたは可能な限り最良の接続のあなたの確率を減らしています。あなたの会社の文化を説明し、あなたがあなたの広告や求人に欲しいと思う従業員のタイプについて具体的にしてください。雇用機関、ウェブサイトおよび学校のような情報源を通して個人に手を差し伸べなさい。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされたランキングシステムを作成する
あなたが従業員を雇っているとき、あなたの目標は適切な才能であなたの会社を強化することです。採用予定の従業員を分類し、希望するポジションの最低要件をどの程度満たしているかによって順位を決めるためのランク付けシステムを確立します。ランキングプールを使って選択プールをさらに絞り込みます。パーソナリティアンケートなどの公正な企業識別子と、その役職に直接関係するすべての人を含む面接プロセスを使用します。
相互に有益な関係
業績管理における目標、特に人員配置と採用に関する目標は、収益性の高いビジネスに不可欠な要素です。すべての従業員と定期的にコミュニケーションをとることは、特に業績予想、強み、開発の機会、および報酬の懸念などの要素に関しては極めて重要です。ギャラップのシニアコンサルタントは、「持続可能な成長を達成するためには、企業がトップパフォーマーを特定し、認識し、報酬を与え、維持するためのシステムを整備することが不可欠です」と述べています。
