動機は、人々が自分自身のより良いバージョンになることを強いる動機です。公園から出てドライブに入ることは、単に自分をプッシュすることではなく、自分自身を評価することでもあります。自分が誰なのか、自分ができることがわかったら、スキルとパフォーマンスを向上させるための道筋を示すことができます。管理者にとって、これは特に重要です。やる気のある管理職はより効率的な従業員を生み出し、それが今度は会社の業績を向上させます。良いニュースは、より優れたマネージャになる方法を考えているのであれば、すでに希望のマネージャになるための最初のステップを踏み出したことです。
$config[code] not foundあなたの目標、能力と全体的なパフォーマンスを評価する書面による自己評価を作成します。自分自身に正直になり、あなたの答えの基礎として昨年の作業文書とデータを使用してください。長所と短所を強調してから、どこで改善が必要かを認識します。
従業員に相談してください。管理者としてのあなたの主な仕事は、あなたが管理する人々を監督することです。あなたが自分の仕事をもっと上手にやる方法を知りたいのなら、彼らに尋ねてください。従業員は彼ら自身のパフォーマンスを向上させるためにあなたから彼らがあなたに必要なものをあなたに言うでしょう。その結果、あなたはより良いマネージャーになるための動機づけになります。たとえば、従業員は、より多くのメンタリング、新しいトレーニングの機会、より建設的な批判、または単に日常業務に対する認識をさらに高める必要があるかもしれません。あなたの従業員があなたをどのように見ているのか、そして将来彼らがあなたからあなたに何を必要としているのかを知ることはあなたがより良いマネージャーになるための動機づけに役立ちます。
自分の目標を設定してください。会社をより効率的に運営するために、管理職としてどのような目標を達成したいのか、また従業員にどのような目標を達成したいのかを考えてください。多分あなたが軽減したい欠勤の発疹があります。たぶんあなたは一定量だけ売上高を増やしたいです。これらの目標を達成するために、会社とマネージャとしてのあなたの立場に関連して現実的な目標を設定してから、5年間でどこでマネージャとしてなりたいのかを考えてください。あなたの目標はあなたがそこに着くのを助けるべきです。
目標を達成するための計画を実行します。長期的な計画を立てますが、将来の目標を可能にする短期的な目標を目指します。昇進したいと単純に言うことはできません。昇進に適した管理目標を達成する必要があります。評価プロセス、従業員のニーズ、および目標を使用して、明確な行動計画を立てます。
