組織が従業員のエンパワメントを促進する戦略を採用すると、コスト削減、従業員との関係の改善、および顧客満足度の向上を通じて利益を得ることができます。従業員は、個々のキャリア開発の機会と彼らの個人的な関心事に即した前向きな職場文化を得ることができます。従業員として、あなたはより多くの認識と尊敬、そしてより相性の良い職場環境を期待することができます。あなたがそのような雇用主のために働くのに十分幸運であるならば、あなたの従業員のエンパワーメント利益を最大にするためにどのように期待に応えるかを理解することは重要です。
$config[code] not found従業員のエンパワーメントの意味
従業員のエンパワーメントは、意思決定を部下と共有する管理アプローチです。例えば、トヨタのラインワーカーは、欠陥のある自動車が組立ラインから外れるのを防ぐために製造工程に介入することができます。管理者は、部下が効果的な意思決定を下すために必要なトレーニング、ツール、リソース、および時間があることを確認する必要があります。目標は、従業員が監督なしで仕事をするのに十分な自信と知識がある職場風土を築くことです。
新規または既存の従業員を共有の意思決定に順応させることはプロセスです。監督者は簡単な決断を委任することによって新しい労働者を始めることができます。従業員が経験と自信を得るにつれて、よりやりがいのある仕事が割り当てられます。時間の経過とともに、従業員の自立的な仕事の能力は着実に成長しています。
従業員のエンパワーメントの利点
作業成果の改善 積極的な従業員のエンパワーメントは、労働者に彼らの仕事の所有感を与えます。このような雰囲気の中で仕事をすると、自信がつきます。これはあなたとあなたの雇用主の両方に利益をもたらします。あなたは細部に注意を払い、プロジェクトを望ましい目標に向かって動かす選択をする習慣を身につけるからです。あなたがあなた自身の決断をすることを学ぶとき、あなたは決断がなされなければならない度にマネージャに立ち止まって相談する必要がないので、あなたの効率は向上します。
従業員満足度の向上 権限を与えられた従業員は通常自分の仕事がより満足していると感じる。これは部分的には、タスクのやり方に声があるときにタスクを楽しむのがはるかに容易になるという事実のおかげです。チームワークも重要です。あなた、上司、同僚が意思決定を共有することを学ぶにつれて、コラボレーションは向上します。このような職場環境は、お互いを信頼し、アイデアを共有することをより簡単にします。
コスト上の利点 雇用主にとって、意思決定を共有することはコストを削減する効果的な方法です。例えば、トヨタでは、欠陥のある車が工場から出るのを労働者が防ぐたびに、会社はコスト削減を経験します。組織にとってのもう1つの利点は、従業員の定着率の向上です。従業員の交代には、採用、採用、研修の費用がかかります。従業員の離職率を下げると、大幅なコスト削減につながります。
今日のビデオ
苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされたキャリア開発。 あなたは当然あなたのキャリアの未来に関心を持っています。あなたが従業員のエンパワーメントの最大の利点を実感できるのはここです。上司があなたに決断を委任するとき、それはあなたにあなたのスキルを伸ばして大きな挑戦をする機会を与えます。あなたはまた、あなたがより大きな責任を引き受ける準備ができていることを証明する機会を得て、あなたはあなたの業績が認められるであろうという自信を得ます。昇進させられた従業員であることは昇進および高められた報酬を捜しているとき理想的である。
従業員のエンパワーメントを活用する
あなたの上司があなたに意思決定に参加する機会を提供したら、時間をかけて彼女と仕事やプロジェクトについて話し合ってください。ジョブに必要なリソースと完了期限にアクセスできることを確認してください。上司がどのような結果を期待しているのかを必ず知ってください。
あなたの能力と限界についてあなた自身とあなたの監督者と正直になりなさい。たとえば、同僚からより多くの時間または何らかの助けが必要であると思う場合は、これを提示してください。仕事の期限が切れる前日まで待つよりも、最初にこれらの問題を提起する方がはるかに得策です。さらに、上司と連絡を取り合い、要求に応じて最新情報を提供してください。最後に、プロジェクトが完了したらフォローアップミーティングを依頼してください。彼のフィードバックと改善のための提案を得てください。
