コストを見ながらコストを見ながらビジネス革新を検証する

イノベーションになると、起業家はアイデアを頭に置いているだけでなく、プロセスを適用して価値を引き出す方法を学ぶ必要があります。しかし、製品やサービスが提供されると、起業家は費用をどのように管理できるかを見なければなりません。あなたが顧客のために革新しようとしているとき、その種の意思決定は厄介になります - 予算に値する費用はいくらですか？

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その意思決定を助けることができる1冊の本は 運用コスト：顧客に求めているものを正確に提供するイノベーション スティーブンWunkerとジェニファー羅法によって。この本は、革新的なアイデアを生み出すことと、その努力を支えるコストを管理することの正しい融合を提供しています。

どちらの著者も、ボストンのNew Markets Advisorsの主要幹部であり、イノベーションイニシアチブに関する豊富なビジネス上の洞察とリーダーシップをもたらしています。 Wunkerは、Harvard Business School教授のClayton Christensen教授と長年協力してきた、新市場アドバイザーのマネージングディレクターです。彼は、Forbes Harvard Business ReviewおよびFinancial Timesに頻繁に掲載しています。法律はNew Markets Advisorsの副校長であり、かつてのFullbright Fellowです。彼女は多くの業界でイノベーションイニシアチブを率いてきました。

原価計算とは

背後にある主なアイデア コスト運用 それでもあなたの顧客を喜ばせるために驚くべき革新を提供しながらコストを削減する方法を決定しています。この本の焦点は、競合他社に追いつくために絶えず革新するプレッシャーをタイムリーに与えられています。幸いなことに、Wunker and Lawはイノベーションが必ずしも顧客に世界を提供することを意味するわけではないと主張しています。

この本の中で、彼らは次のように書いています。「イノベーションは通常、より多くを意味すると考えられています：より多くのオプション、より多くの機能。コストの高騰を急進的なものにしているのは、頭の中でこの理解をひっくり返し、時には勝つためのアプローチがより少ないことであると言うことです。」

ケーススタディはLegalZoomからPlanet Fitnessまで及ぶブランドを含む成功を調べている間、章の要約はこの理解を実行に移すのに必要であるプロセスを説明します。読者は、さまざまな業界やBridge International Academiesなどのあまり知られていない企業からのサクセスストーリーを聞くことになります。この会社は新興市場の教育機関に運営サービスを提供しています。この本の最後にあるチェックリストは、イノベーション計画をどこから始めるべきかについての入門書が必要なビジネス読者にとって非常に便利です。

私はコスト動機について好きなもの

この本は、明確な例を提供することによって、イノベーションに関しては道を切り開いています。これは、起業家に、本気で乾いた博士課程のような研究のように感じずに考えさせることを強いる本です。実際、WunkerとLawは、彼らがどのように本のプロセスを使って革新しながら独自の問題解決方法論を作り出したかを説明しています。

「私たちは、AltshullerのTRIZ方法論を5つの問い合わせ行に取り入れました。これは、あなたが新しい業界であなたの業界を見るのに役立ちます。

双眼鏡であなたの業界を調べてください
顕微鏡であなたの提供物を研究する
顧客の目から見て
顧客の見方を見直す
バリューチェーンへのアプローチを再考する

著者は、それぞれの問い合わせがあなたの戦略をどのように助けるかに注目します。あなたの業界を調査することは競合他社からあなたを守ることができます：

「あなたの業界が経時的にどのように変化したかを継続的に再評価し、長年にわたる業界の伝統の関連性を疑問視することによって、精通した競合他社からの驚きを避けてください」と彼らは説明します。

また、執筆者たちは、コストへの執拗な集中の必要性にも注目しています。章全体は「容赦のない優先順位付け」に捧げられています。 Wunker and Lawはそれを最もよく言っています：

「コストを削減しようとしているのであれば、それをすべて実現することはできません。そして、プルーニングの方法において、ある程度のビジョンと一貫性を持たせることをお勧めします。」

コスト運用 何年も前に読んだ別のイノベーション本を彷彿とさせる、サービス革新. どちらの本も運用上の問題を詳しく調べていますが、 コスト運用 運用がコストの考慮を曖昧にする箇所を特定することに重点を置くことによって、異なる点が異なります。製品の機能、サービスの提供、そしてその結果としての運用を変えるさまざまなソフトウェアの出現を考えると、その観点は重要です。

技術が解決策として使われることが期待されます。 WunkerとLawはこれを強調していますが、他の種類のリソースを配備する例が賢明にも注目されています。また成功への鍵。「20の戦略と戦術」の章では、このアプローチを最もよく表しています。例としてこの引用をチェックしてください。

「テクノロジーはコストの増大を加速するペースで可能にしています。そして、私たちはあらゆる産業やビジネスモデルのタイプでそれを見ています。革新的なテクノロジによって業界が変化する可能性があることについて、あなた自身または知識のある競合他社がどのように変化するのかについて、心を開いてください。」

しかし、最新のソフトウェアを購入することが、この例のようにオンライン宝飾品小売業者のJames Allenからの唯一の解決策ではありません。

「オンライン小売業者はどのようにしてそのような急な割引をやめさせることができますか？ JamesAllen.comにとっての秘密は、壮大なダイヤモンドの金庫室がないということです…代わりに、彼らは修正されたドロップシップモデルを実行します。

このような具体的な例は、この本を価値のあるものにし、革新的なプロセスをどこに適用できるかに関して最も不明確な起業家でさえも想像力を刺激するはずです。