ゲーム会社Psyonixが2015年にRocket Leagueを立ち上げたとき、それは一瞬で一瞬のヒットとなり、初年度に1億1000万ドル以上の売り上げを上げました。そして、同社は一見普通ではない方法でゲームを作成しました。
実際、Psyonixは実際の従業員がわずか53人でRocket Leagueを開発しました。ゲームを続けるための余分な作業はすべて、世界中の請負業者やボランティアによって行われています。
$config[code] not found世界中に従業員を抱えるオランダを拠点とする会社が、Psyonixのカスタマーサービスサポートを提供しました。テキサスのゲーム会社は、人々が様々な異なる装置でゲームをプレイできるようにソフトウェアを適合させた。そして世界中の契約企業やボランティアがそのテキストを11の異なる言語に翻訳しました。
流動的労働力モデル
Psyonixが「流動的な労働力」と呼ぶこのプロジェクトベースのアプローチは、ゲーム業界でますます一般的になっています。しかし、それは他の種類のビジネスにも応用できるでしょう。
特定のプロジェクトのためだけにアウトソーシングを行い、特別な支援を提供することで、これらのゲーム会社は比較的小規模のままにすることができます。また、給与や大量の追加従業員のための給付などの長期的なコストを回避するのにも役立ちます。
それはまだ進化している概念です、しかし、特定のプロジェクトが短期間の間だけ追加の援助を必要とする中小企業にとって、モデルは多くの意味をなします。
イメージ：Psyonix
