自己永続的な取締役会とは何ですか？

一部の非営利法人は、自己永続的な取締役会を持っています。これらの取締役は、他の種類の取締役会と同じ組織管理責任を負っていますが、それらは異なる方法で採用され選出されます。自己永続的な理事会は、外部からの影響や他の利害関係者からの意見を必要とせずに、自らの採用に対して責任を負います。

自己永続ボード

自己永続的な取締役会は、独自の規則に従ってそのメンバーシップを管理します。それは、取締役がどのくらいの期間勤務できるかを規定する条件を設定することができ、組織の外部メンバーからのインプットなしに、取締役自体を選択および再選することができます。取締役が任期の終わりに来て、任期を途中で去るか辞任する場合、取締役会は、その連絡先またはそのメンバーによって行われた勧告から適切な代替を調達して選択します。このモデルにより、取締役会は独自の会員構成を管理することができます。

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利点

自己永続的な取締役会の主な利点は統制力です - 取締役会は自身の取締役を選択し、組織の他のメンバーによって課されることはありません。これにより、より多様なスキルと経験を構築することができ、将来の取締役が既存の目的と価値の継続性に貢献できるようになります。このモデルは、取締役会がスキルや表象を欠いていると感じた場合にも役立ちます。空席が発生したときにギャップを埋めるために特定の候補者をターゲットにすることができます。理事会はまた、任期について制限を設けたり、物事を新鮮に保つために新入社員を導入したりすることもできます。

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デメリット

自己永続的なボードにはいくつかの欠点があります。取締役が無期限に勤務すること、または長年にわたって再選されることを可能にする場合、それは古くなるかもしれません。取締役会は取締役の専門知識の全体像を検討し、常に同様の経歴と経験を持つ取締役の選出を避ける必要があります。長年一緒に務めている取締役もまた、全員がお互いに精通しすぎて、組織にとって最善であるというよりも意思決定プロセスにおいて理事会の「感情」を考慮するという塹壕問題に苦しむかもしれません。企業に会員がいる場合、彼らはこのモデルが彼らの利益を民主的に表しているとは感じないかもしれません。