スタートアップ協会は、キャリアチェンジャーがスタートアップの世界に移行するのを支援する8週間の没入型プログラムです。
2012年に設立され、現在はボストン、ニューヨーク、シカゴ、ロンドン、そしてベルリンに拠点を置くStartup Instituteは、世界中で何百人もの新しいキャリアパスに着手するためのトレーニングを実施してきました。そのうちのいくつかは彼ら自身のスタートアップを設立しました、そして、いくつかはグーグルのようなハイテク巨大に着陸しました。そして、もちろん、その多くが現在スタートアップ向けに働いています。
$config[code] not found2人のスタートアップを育てた後、Lisa SchumacherはStartup Instituteのシカゴプログラムにそのディレクターとして加わりました。彼女はこの役職で、スタートアップの準備をするために何十人もの専門家を支援しました。 Startup Instituteの学生を労働力に悩ませ、その過程で何百人ものスタートアップリーダーと面談した後、彼女は素晴らしいスタートアップの採用につながる理由について独自の洞察を持っています。
ここにあなたのビジネスの成功に本当に欠くことのできないスタートアップ従業員の6つの資質と、おそらくそうではないものがあります。
グリット
「グリットはナンバーワンです。それが他のすべての基盤です。あなたは失敗の後に失敗の後に失敗し、欲求不満の後に欲求不満に遭遇するでしょう。物事が難しくなればなるほど、飛ぶことになる人たちです。」
2.学びたい
「ここに秘密があります。スタートアップが仕事の要件を投稿するとき、彼らは太陽、月と星を望みます。現実には、スタートアップの創業者やリーダーの大部分は正しい考え方を探しています。基本レベルの技術的スキルを身につけることができる人を探しています - もちろんそれは存在していなければなりませんが、それは決して完全な洗濯リストと一致する必要はありません。しかし彼らは、常に学んでいる人、本能的に価値を創造し、自分たちの文化を高め、そして先を見越して考える方法を探している人を探しています。私たちが次に何をすることができるかについての考えを予想して投げ出している人々。」
あいまいさを増す
「企業の従業員は、ほとんどの新興企業を特徴付けるプロセスや手順が絶対的に欠如していることにはまったく対応できないかもしれません。それはあなたが移行することができないという意味ではありません - あなたは絶対にできる。しかし、あなたはガイドが必要です。あなたはそれについて話す必要があります。そして、あなたが新しいスタートアップの従業員としてプロセスを作り始めたときに、移行が起こり始めると思います。あなたはすぐにそれらが正しいプロセスではないかもしれないことに気づくかもしれません、そして、あなたは繰り返します。」
4.コラボレーション
「スタートアップは非常に多くの課題と非常に多くの未知数に満ちているため、強力なコラボレーションチームが不可欠です。偉大な共同研究者は、お互いに脆弱になる方法を知っています。ビジネスだけでなく、ビジネスに関連する各自の役割についても。それは自己認識を必要とします - あなたは実際にあなたがどう感じるかを理解しなければなりません。そしてそれは共感を必要とします - あなたがどう思うかを言うためにそして本当に真に耳を傾けそして他人に反応するために本当にそこにあなた自身を出すこと。そしてそれはあなたがそれらの会話をすることができる安全な場所をつくる能力を必要とします。
「あなたのスタートアップで働いているすべての人は、その内部のコンパスと幸運とお互いに弱い立場にいるという意欲を持っていなければなりません。ビジネスのスピードが速すぎるため、完全に連携して協力し合って本当に緊密なチームを組むことができないと、だれにとっても難しいことになります。」
5.多様性
「多様性が本当に不足しているスタートアップは、あまり成長しない植物のようなものです。彼らは1つの地域で本当によく成長するかもしれません、しかし植物の残りはがらくたのように見えます。幅広い才能、経歴、および経験を持つ多様な作業チームに対して、これらのプラントは、製品/市場の適合性に関するすべての考慮事項がはるかに効果的に考えられているため、非常によく成長します。
「だから私はスタートアップのリーダーたちが本当に大胆になり、本当にあなたの顧客を代表する人たちを雇うことを勧めます。あなたがすでに多様な作業チームを持っているならば、あなたはより優れた才能を採用するより簡単な時間を持つでしょう。多様なチームを組むとき、問題をすばやく解決できるのは驚くべきことです。」
6.情熱
「スタートアップは非常に難しいです。あなたがそれに熱心でないならば、それをしないでください。情熱はさまざまな場所からもたらされる可能性があります。私たち全員が製品に情熱を注ぐ必要はありません。私たち全員がお互いに情熱的である必要はありません。しかし、会社の一員になるというあなたの情熱はどこかから生まれなければなりません。
「私はその人がどのように人生に近づくかを探します。誰もそれを教えることができず、誰もあなたにそれを与えることができないからです。目を照らすものを探しています。彼らは何を探していますか、そしてそれはなぜですか？そして彼らは何をしている 終わった ？それとも、彼らはただたくさんのことに情熱を注いでいるのですが、それは単なる素晴らしいアイデアであり、実際にそれらについて何もしていませんか？私は明確に操縦するでしょう。」
Lisaはまた、スタートアップの労働者との関連で多く言及されている品質を共有していたが、彼女は過大評価されていると考えている。
危険負担
「リスクテイクの価値についてどのように考えるかに注意してください。最善の新興企業は、行動の偏りがあるところでは速く動くものですが、ビジネスモデルとは何か、またそうではないものについては、明確なビジョンがあります。リスクテイクは、新興の新入社員がスーパークリエイティブを生み出し、さまざまな方向に立ち向かうことを意味します。行動がそのビジョンに固定されておらず、優先順位が付けられていない場合、あなたは窮屈です。
「取る価値のあるいくつかのリスクに集中し続けることは非常に困難で成功するために不可欠です。私はまた、求人広告が、まるでそれがゲームであるかのように、リスクテイクのトーンを生み出すことを観察しています。そうではありません。あなたの従業員の生活はあなたのスタートアップと絡み合っています。あなたは具体的になり、取る価値のあるリスクに集中する必要があります。」
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