私は常に中小企業、特に最大の最も収益性の高い大企業が思考、アイデア、そして第一歩から始まるというアイデアに興味をそそられています。これらは、中小企業が始めたものと同じものです。しかし、私達は時々サイズのせいで自分自身を数えます。しかし、どんな規模の事業もリスクであり、それを管理する能力が会社の品質を左右します。
Wall Street Journalの富レポーター、Robert Frankは次のように述べています。
「人格を取るリスクの一部は失敗を克服する能力です。私たちのほとんどが家に帰って泣くところで、Guy Laliberte、Cirque du Soleilの創設者はただそれを振り払います。それは億万長者を成功させるものの1つ - 失敗に対する彼らの反応です。」
競争もそうですが、失敗もプロセスの一部であり、それにどう対処するかは選択です。あなたの夢があなたの期待したものに変わらないとどうなりますか？ 自分の作ったものを見る機会があります。
あなたは離れて歩くことができ、二度と試すことはできません
または調整をして失敗から学ぶこともできます。あなたが突き抜けたときにあなたが何になることができるかを言うことはありません。しかし、あなたが辞めると失敗は絶対的になります。ただし、それは単に再編成、再設計、再発明するときのトレーニングにすぎません。
オグ・マンディーノは世界で最も大きいセールスマンで何を言いましたか？
「成功する決意が十分に強ければ、失敗は決してあなたを追い越すことはありません。」
ええ、それ？
あなたは正しい事業を営んでいますか、そしてあなたの決意は十分に強いですか？誰もあなたのためにそれらの質問に答えることができません。しかし、一度知ってしまえば、実際にうまく機能するものを作成するために必要な価格を支払うことが簡単になり（これは簡単ではありません）、本当に関係のある方法でそれを販売することになります。
ハーバードビジネススクールの教授であり、差異のある競合的な群れの著者であるYoungme Moonは、直感に反する方法で販売している3種類のブランドを強調しています。彼女はそれらをリバースブランド、ブレイクアウェイブランド、敵対ブランドと呼んでいます。
逆のブランドは私達が事をする方法を変える
彼らは反対の方向に進む傾向があり、それは機能します。 Youngmeはグーグルを例に挙げています。当時のAOLとは対照的に、今日のYahooは、忙しくて混雑した検索エンジンのフロントページではなく、シンプルでシンプルなものにしました。彼らは1つのコアなもの - 検索に焦点を合わせました。
たとえば、Guy Laliberteによって設立されたCirque du Solielは、私たちのサーカスの概念を再定義しました。彼の現代版はダンス、音楽そして体操の形の芸術でいっぱいであり、サーカスの私達の古い学校の概念より演劇のように感じる。そしてこの違いのためにCirque du Solielは際立っています。
あなたはそれに何に焦点を当てることができますか - あなたは情熱を持っています - そしてあなたを他の人たちと違うのはあなたですか？
敵対的ブランドはステートメントブランド
「。 。アイデンティティマーカー、そして直感的に、私たちはそれを知っています」とYoungme氏は言います。彼女の例には、ミニクーパー、レッドブル、ビルケンシュトックが含まれます。一見すると小さすぎる - 車は本当にそのように小さいべきですか？ Red BullのNaysayersによると、がらくたのような別の味がする。そしてビルケンシュトックはひどいようだ。しかし、敵対的なブランドの場合は、物事を頭に入れて市場に出ます。彼らは戦いと違いを受け入れます。
- それがミニクーパーになると小さいが新しい大きなです、
- レッドブルは後天的な味 - 「生き方」であり、
- ビルケンシュトックスは「200年以上に渡って足を幸せにしてきたシンプルなアイデア」です。
しかし、どうやってそこに着きますか？
私が思うに、あなたが情熱を注いでいるものを作るという非常に自然で有機的なプロセスが鍵です。あなたの情熱とコミットメントは、他の人が持っていないことを見る立場にあなたを置きます。そして他の人にはできないことをグループ化すること。そして、他の人がしないことのために戦うこと。
とりわけ、Guy Laliberteは演劇的な卓越性をサーカスにもたらしました。そして、それは驚くべきことであり、ビジネスにも良いことです。しかし、彼が辞めるチャンスは無数にあったと確信していますが、そうはしませんでした。
あなたの失敗と弱さをあなたの夢の墓地ではなく学校にしてください。
Shutterstockによる学校写真
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