同僚からの尊敬を集めた強力なリーダーになることで、上司は職場での成功を奨励し奨励する義務があります。対照的に、いじめられた上司であることは不満と苦悩の空気を生み出します。そして、しばしば不十分な労働力をもたらします。
他の人が敬遠するのではなく、尊敬するリーダーになることは、すべての上司の利益の範囲内です。
あなたはいじめっ子かもしれないことを心配していますか？あなたがいじめの上司である場合、それがあなたのビジネスにどのような損害を与える可能性がありますか。
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スモールビジネスの動向は、リーダーシップ、倫理、雇用関係の問題について、フォーチュン500年代、政府機関、大学に助言を与える、専門的な開発会社であるTracey C. Leadershipの社長、Tracey C. Jones、M.B.A.に話を聞きました。
Jonesは、リーダーシップの立場にあるすべての人が検討すべき職場でのいじめの指針を私たちに提供してくれました。
あなたは建設的な批評の代わりに破壊的な批評を与えている
ジョーンズによると、「厳しいボスは建設的な批判を与える。いじめの上司は破壊的な批判を与えます。それはすべてあなたの上司の動機に集中しています。彼らは威圧するために、あるいは鼓舞するためにそこにいますか？」
Jonesによると、タフな上司は、従業員が一生懸命働いて最善を尽くし、常に質の高い仕事をすることを強く主張します。
それとは対照的に、虐待的またはいじめられた上司は、意図的に虚偽または誤解を招くような情報を従業員に提供し、公衆の労働者を侮辱し、彼らを卑劣な名前と呼び、従業員を非難し、使用人のように扱います。
そのような軽蔑的な方法で扱われることは、当然、職場の士気や職員の定着には適していません。したがって、ボスは懸命に働き、彼らの批判を破壊的ではなく建設的にするように導くべきです。
あなたはリーダーとして不安に悩まされています
「いじめの多くは不安に根ざしています」とジョーンズ氏は言います。
ボスは彼らの指導的役割においてより安全になるように努めるべきであり、そして彼らの年少の行動から成長するべきである。より安全で、強く、未熟なリーダーになるための努力をすることは、スタッフのメンバーが苦しんで会社を辞めるのを防ぐのに役立つので、ビジネスに適しています。
あなたの従業員は去っています
職場でのいじめの悪用があなたのビジネスに悪影響を及ぼしていることを示すもう1つの兆候は、スタッフのメンバーが辞めていることです。
従業員が社内でも人事を通じても指揮命令系統を使い果たしたときの職場でのこの「機能不全」は、企業が下方スパイラルにあることを示しています。
「私の個人的な経験では、これらの企業は最終的に公に侵害したり、合併や買収によって解散したりしています」とJones氏は言います。
したがって、より寛容になり、いじめを減らすこと、またはチームメンバーが辞めるという課題に直面することは、上司にかかっています。
職場でのいじめに関する会社の方針と矛盾している
職場でのいじめや、それが受け入れられないことについての方針を定めている企業もあります。あなたが威圧的な上司になっていることを心配している場合は、あなたの会社の職場でのいじめに関する方針に慣れるよう努力してください。
Jonesは、従業員が「職場でのいじめに関する会社の方針に完全に精通している」ように勧めています。雇用主は、職場でのいじめに関して何が受け入れられ、何が受け入れられないのかを超えていません。
あなたは従業員にとってのロールモデルにならない
Jonesによると、「いじめっ子の上司には1つの利点があります。リーダーシップの役割に踏み込んだときに行動しないようにする方法を教えます」
良い上司は効果的な役割モデルです。彼らは、効果的なリーダーシップの重要性とその達成方法について他の人々に教えます。あなたのいじめの癖があなたが同僚にとって良いロールモデルではないことを意味しているのなら、それはあなたの行動を後退させて評価する時が来たことです。
質の高いリーダーシップの役割モデルは彼らの労働者からより多くの尊敬と生産性を得ます。怖がらせて怖がらせる人たちには、自分たちの最善の仕事をすることができないであろう壊れやすい労働者たちの集合が残されています。
あなたは尊敬を失います
収益の尊重は効果的なリーダーシップの礎です。彼らの命令を叫び、いじめて威圧するボスは彼らの労働力の尊敬を獲得しないでしょう。
あなたのチームに対するあなたの嫌がらせの態度があなたの従業員にもはやあなたを尊敬しないようにするのであれば、それはあなたの同僚とのあなたの関係に異なった方法で取り組むべき時です。
従業員にあなたとあなたの権限を尊重させる方法を見つけることは、従業員が高い水準で働き、成功するビジネスに貢献することを確実にするために不可欠です。
労働者も人であることを認識するためのより大きな努力をしてください、そして彼らは彼らのパフォーマンスを向上させるために彼らのマネージャーから尊敬を示されなければなりません。
あなたは他人から信用を盗む
彼らのことを認めずに同僚のアイディア、革新、貢献を盗んだり、信用を得たりすることは、職場でいじめを実践している上司であることを示すもう1つの兆候です。
当然、上司はもちろんのこと、他の誰かが自分の勤勉さと優れたアイディアを評価してくれることを望んでいる従業員はいません。
自分のキャリアを向上させるために信用を盗むのではなく、他の人の良いアイデアやビジョンを認識し、賞賛するための努力をする。
あなたは意図的に他人を誤解させています
ジョーンズ氏によると、虐待的またはいじめられた上司は故意または誤った情報を従業員に提供しています。
他人を誤解させ、真実を隠すことは、いじめの癖があることの表れであり、幸せで満足のいく労働力を育てることに資するものではありません。
真実をあなたの労働者に伝え、意図的に他人を誤解させることを控えるように努力してください。これはより幸せで、より誠実な職場環境を作り出すでしょう。
あなたは仕事を害している
意図的に仕事を駄目にし、プロジェクトの従業員の進捗を遅らせることは、リーダーシップいじめのもう一つの明らかな兆候です。仕事や進歩を台無しにしたり、困惑させたり、妨げたりする代わりに、支持を示すように努力してください。
支援的な上司には、最善を尽くして会社の成功を支援する決心のある従業員が授与されます。
労働者の責任を取り除く
他人の責任を奪うこと、または理由や理由なしに自分の役割を故意に変更することは、効果的でないいじめのリーダーシップ戦略です。
あなたの労働者に彼らの最高の状態で働く機会を与えて、故意にそれを妨げるのではなくより大きな責任を奨励することによって彼らの創造性を繁栄させましょう。
ジョーンズが言うように、「タフなボスはあなたを築き上げるためにあなたを壊します」。いじめっ子のボスは、あなたが崩れるのを見るために「あなたを壊します」でしょう。そして、だれもおかしな上司のために働くことを望みません。」
あの卑劣ないじめのボスにならないでください。チームの尊敬を集めた効果的なリーダーになりましょう。そうすれば、あなたのビジネスをより良い立場に導き、集合的に成功へと導きます。
Shutterstockによる平均ボス写真
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