効果的なグリーンチームを構築するための5つのステップ

12人または20人以上の従業員を抱える中小企業は、持続可能性に関しては大きなチャンスを持っています。 彼らは従業員の専門知識を活用して、環境に優しい新しい戦略を見つけることができます。

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いわゆる「グリーンチーム」は、雇用主が持続可能性を強化するのを助けるために、通常は労働時間中に定期的に集まる従業員の委員会です。サステナビリティのために従業員を動員することは、新しい戦略を生み出すだけでなく、従業員のバイインを強化するという考えです。

しかし、慎重に実施されていないと、グリーンチームは気が狂ったりバラバラになったりします。ここで、中小企業のリーダーが自分たちのグリーンチームが効果的であることを保証できるいくつかの方法があります。

1. 最も情熱的な従業員を招待します。 メンバーがその使命に熱心であるとき、チームは最もよく働きます。持続可能性に最も関心のある従業員に手を差し伸べることでチームをスタートさせ、彼らがグリーンチームを率いることを望んでいるかどうかを尋ねます。たぶん、彼らはアイデアを持っていて、他の従業員を元気づけて会社の足跡を減らすのを助けることができます。

2. 充実したチームを作りましょう。 堅実なリーダーを採用したら、社内または部署のさまざまな役割から多様な従業員のチームを募集します。理想的には、効果的になるのに十分小さいが、幅広い視点を得るために十分に広いグループが必要です。グリーンチームで一人の会社を率いるのは役にたつことが多いのですが、その人が上司ではなく別のチームメンバーであることは明らかです。

3. 早い段階で目標を設定します。 あなたのグリーンチームの最初のミーティングは、チームを導くのを助けるためにいくつかの目標を設定することに集中するべきです。これらの最初の会議で企業のリーダーシップを発揮することで、全員が同じページに参​​加できるようになります。 おそらく目標は、会社のリサイクルプログラムの強化、二酸化炭素排出量の削減、または従業員の持続可能性への取り組みを向上させる方法を模索することです。これらの優先事項を書き留めておくことは、チームが前進するためのロードマップとして役立ち、誰もが目標が何であるかを確実に知っているようになります。

4. プロトコルを作成します。 早い段階で、プロトコルについて話し合ってください。チームミーティングの定期的なスケジュールを決定し、記録管理の責任者やチームの進捗状況を管理者や他の従業員と連絡するなど、チーム内の役割を割り当てます。また、経営陣や従業員とのコミュニケーションの方法と時期についてもスケジュールを設定します。おそらく、チームは四半期ごとに経営陣と会い、調査結果と推奨事項について話し合い、定期的に電子メールの最新情​​報を全従業員に送信します。

5. チームの推奨事項を実行する準備をします。 グリーンチームの勧告に基づいて行動を起こす準備をしてください。環境に優しいチームの勢いを縮める最も簡単な方法は、チームを結成してからその推奨事項に対して行動を起こさないことです。

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