1時間以内に誰かと知り合うことは困難ですが、それがまさにインタビューが達成することが期待されるものです。面接は、候補者がポジションと会社に適しているかどうかを判断するのに役立ちます。限られた時間を最大限に活用するには、慎重な計画が不可欠です。
準備
求職者の要件と候補者の履歴書を知りましょう。相違点やギャップ、関心のある分野、およびより詳細な説明が必要な問題を強調表示します。強調表示されている問題に基づいて候補者固有の質問を含めるようにメモを取ります。候補者に彼の履歴書についての事前の知識を示すことができるインタビュアーは、信頼関係を確立し、誠実な回答を得るためのより良い機会になるでしょう。
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効果的な会議にはしっかりした議題が必要であり、面接も同様です。面接の議題は、会議の目的と範囲、および評価プロセスを支援するために取り組まなければならない特定の一連の点を特定します。候補者が複数の会社の代表者と話をする予定の場合、アジェンダは順序付きのスケジュールを明確に識別し、各セッションに確実な開始時間と終了時間を割り当てます。最終セッションでは、給付金に関する情報や意思決定の予定時期など、候補者にクローズアップポイントを提供する必要があります。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた質問
すべての受験者に同じ一連の質問を使用し、それらの回答について慎重にメモを取ります。標準的な質問は、客観的に情報を集めることを可能にします。候補者が単純な「はい」または「いいえ」の答えを出すのを防ぐために、質問はできる限り自由に決めてください。候補者の回答が一般的すぎる場合は、詳しく説明するように依頼してください。答えが丸で囲まれていない限り、中断しないでください。神経質なので候補者が何も価値のないことを言わずにたくさん話すようになるならば、特に詳細な質問でより詳細な答えに彼らを導きます。
双方向
インタビューは一方的ではなく、双方向にしてください。受験者には、自分の質問をする機会が与えられる必要があります。面接官が各候補者がオープンポジションにうまく収まるかどうかを評価しているように、彼らは会社のために働くことの価値を評価しています。インタビュアーの質問やコメントは、候補者にとってポジティブな経験を生み出し、候補者がチームの一員になりたい理由を認識するのに役立ちます。
ボディランゲージ
ボディーランゲージに注意を払う。面接官として、あなたはリラックスして候補者を安心させることに自信を持っているべきです。候補者が言っていることに積極的な興味を示すために、神経質なタッピングを避け、アイコンタクトを維持します。姿勢と、彼がアイコンタクトを続けても構わないと思っているかどうかに基づいて、各候補の自信を探します。他の指標にも注意してください。開いた手は正直に提案しますが、げんこつした手は源泉徴収情報を示します。
