特にあなたの上司があなたのパフォーマンスのいくつかの分野について非常に批判的であるならば、パフォーマンス評価は神経ラッキング経験であることができます。あなたの上司は、目標、チームワーク、そして態度に関連する長所と短所を話し合いながら、さまざまな分野であなたのパフォーマンスを評価するでしょう。彼が彼の評価を終えたら、あなたは彼のコメントに答える時間があるはずです。
準備して
あなたのパフォーマンスに関連した統計とあなたがあなたの目標と目的をどの程度うまく達成したかについてのあなた自身の測定で武装したあなたのパフォーマンス評価を調べてください。部門管理者またはクライアントから表彰状を受け取った場合は、それらを一緒に持参してください。あなたの上司があなたのパフォーマンスについてどのような批判を持っているのかを事前に検討し、それらの分野であなた自身を守る用意をしてください。たとえば、前回の評価以降、上司からセールス実績について何度か話されたことがある場合は、セールスレポートなどの成功の詳細を記載したミーティングの準備をします。
$config[code] not found正確なコメントを承認する
上司が否定的だが真のコメントをする場合は、言い訳をしたり、パフォーマンスを向上させるべき分野を正当化したりしないでください。代わりに、上司の懸念を認め、必要に応じて説明を加え、前向きに前進するための提案をしてください。私はもっと自分自身を期待していました。クライアントが新しい料金体系に適応するのには、予想以上に時間がかかりましたが、今後数カ月のうちに長期契約を進めて保証できるような変更には誰もが慣れていると確信しています。」
今日のビデオ
苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた紛争の誤った仮定
彼の否定的なコメントに反論することであなたの上司と言葉の戦争に巻き込まれることを望まないが、彼がベースを外れているか、またはあなたのパフォーマンスのある領域について誤解があるならば、まともにプロのやり方で彼を設定しなさい。例えば、「あなたは私の売上目標が50％オフになっていると述べたが、私の計算によると私は予測の下で10パーセントしかないことを示しています。可能であれば、あなたのコメントを裏付けるバックアップ文書を用意してください。
前進する
業績評価に否定的な評価が含まれている場合でも、改善のための方法を見つけるために助けを求めるときは、積極的かつ積極的な姿勢を保つようにしてください。新しい達成可能な目標を作成し、問題のある分野をトラブルシューティングし、あなたが専門的に改善するために必要なものについて意見を提供するために協力してください。問題のある領域に注意を向けてくれた上司に感謝し、仕事への献身と最適なレベルでのパフォーマンスへのコミットメントを繰り返してください。
ファローアップ
否定的な評価が予想外の打撃を与えた場合、あなたはおそらく売上報告書や見通しで身を守る準備をすることを考えていませんでした。あなたはまた感情的で、ショックを受け、そしてどのように対応するか自信がないかもしれません。あなたの下手な評価があなたを警戒していないように捕らえているならば、落ち着いていて情報を処理して後日再び話す時間をあなたの上司に尋ねるようにしてください。
