行動ベースの安全チェックリスト

効果的な行動に基づく安全（BBS）チェックリストを持つことは、安全な作業環境と危険な作業環境との間に違いを生む可能性があります。 1930年代までさかのぼり、Herbert William Heinrichのような産業安全の先駆者たちは、仕事上の事故や怪我の大部分が労働者の危険な行動に起因していることを認識していました。 BBSチェックリストは1970年代に正式に開発されました。各企業はその状況に合わせて独自のチェックリストを作成しますが、特定の要素が優先します。

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従業員バイイン

従業員がBBSチェックリストの必要性を理解しているように、会議は従業員と行われます。彼らは安全チェックリストが利用されるので仕事の事故と怪我が減少するという事実を受け入れます。経営陣は、従業員がチェックリスト作成のあらゆる面に関与することを示しています。労働力の観察は行動に基づいた安全チェックリストのバックボーンであるため、労働力は彼ら全員が安全上の問題を探し、それらを修正することを理解しています。安全に対するチームの概念が発展するにつれて、組織のメンバー間のコミュニケーションと信頼が高まります。

データ収集

安全チェックリストの基礎として、企業の危険にさらされている行動が決定され、使用されます。このデータは全従業員が実施した安全性調査の結果です。経営陣は労働者にインタビューし、彼らの意見を記録する。事故とけがの報告が分析されます。一般的なタスクが観察されます。使用されている道具の種類、衣服および装具に関して注意が払われ、そして従業員はそれらの有効性に気付く。

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リスト開発

収集されたデータから発生する危険性のある行動は、安全チェックリストの基礎として使用されます。従業員は結果を知らされます。組織は、上から下まで、あらゆるレベルの従業員を含むタスクフォースを発効させます。彼らは共通の目標を設定し、すべての労働者を安全に保つためのベストプラクティスを決定します。情報はデータシートのチェックリストに入力されています。これには、観察される行動、および「安全」または「危険」をチェックするためのスポットが含まれています。コメントセクションが追加されています。

観察

従業員はBBSのチェックリストでお互いを観察し監視します。従業員は彼らが守られることを事前に知っています。正のフィードバックは最初にチェックリストに記載されています。ツールの誤った使用などの動作が引用されています。潜在的な問題が記録されています。従業員とオブザーバーが結果を話し合い、従業員が説明とフィードバックを行います。推奨される行動が推奨されています。賛美は励まされます。