5スタートアップに組み込むための概念的なアイデアと現実

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Anonim

いくつかのリスクは起業家であることの自然な部分であり、多くの起業家はこれらすべてからいくつかの爽快感を経験しています。結局のところ、彼らは何もないところから新しいビジネスを創造し、新しい製品やサービスで革新し、そして世界に大きな違いをもたらす企業を創造しています。

しかし、まったく新しいものを作成するための厳格で迅速な規則はありませんが、多くの起業家にはうまくいくように思われるいくつかの基本的なアイデアがあります。彼らは確かに成功を保証するものではありませんが、それらはあなたが少なくとも正しい方向に向かっているかどうかを示すかもしれません。

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以下は、すべてのスタートアップのアイデアに組み込むことを検討すべき5つのアイデアです。

常に混乱を考える

最良のスタートアップのアイデアは、何かより良いことをすることです。その結果、彼らはたいてい全員のやり方を変え、古いやり方を時代遅れにしています。

これは、起業家が混乱について話すときに意味することです。

たとえば、Dropboxはほとんど外付けハードドライブを時代遅れにしました。そしてそれだけではありません。このサービスはまた、急速に拡大しているクラウドストレージ分野で競合他社との完全に新しい市場を創り出すことにもなりました。

WordPressとAdobe Museは、関連する2つの異なる製品であり、Webデザイン市場を混乱させ続けています。

起業家のIlya Pozinが、世界を変えている10以上のスタートアップと、Forbes.comの投稿でそれらから学ぶことができるものを共有しています。

25%ルールを適用する

特に混雑したニッチ分野であなたの製品やサービスについて考える一つの方法は、それがどのように競争するのかについて考えることです。

これを行う最も簡単な方法の1つは、25%ルールと呼ばれる方法を採用することです。

あなたの製品やサービスは、競合他社があなたの顧客のためにできることをわずか25パーセント早く、より効果的に実行できるはずです。

彼らはあなたのサービスを使用することによって彼らのビジネスのための25パーセントより多くの紹介を受けるかもしれません、またはあなたの製品またはサービスは25パーセントより少ないコストで顧客満足を届けることができるべきです。

早く失敗する準備をする

新しい事業を始めるリスクがあると、失敗するリスクがあります。

しかし、失敗も起業家が製品やサービスを学び、改善するのに役立ちます。重要なのは、失敗が早い段階で失敗するため、失敗が成功を見つけるのに役立ちます。

マイクロソフトの規模の大企業でさえも、急速なイノベーションのスピードに追いつくために、失敗することの重要性を学びました。スタートアップが変わってはいけません。

強力な支援ネットワークを構築する

スタートアップにはサポートシステムが必要です。あなたのビジネスが一晩で成功することはまずないので、あなたは最初にあなたを支え、あなたの製品やサービスについてのフィードバックを与え、あなたが成長するのを助けるために精通したユーザーの忠実なグループが必要になります。

ネットワークを構築することは、彼らの関与の見返りとして、多くの場合無料で、価値のあるものを人々に提供することを必要とするでしょう。

それがあなたがあなたのウェブサイトで提供する無料のコンテンツであろうと、おそらくあなたの製品やサービスに関連する無料の情報ビデオであろうと、無料で価値を提供することはあなたが他の人々にあなたのスタートアップに関する情報を広めるのを助けるコミュニティを築くための素晴らしい方法です。

あなたのスタートアップを無駄にしない

あなたのスタートアップを無駄を省くことは、ビジネスに対してまったく異なるアプローチをとることを意味します。バーチャルオフィスを考えて、成長に合わせて規模を拡大し、収益に応じて資金を調達し、規模の拡大に合わせて採用を進めます。 スタンフォード大学の助教授であるSteve Blank氏は、Harvard Business Reviewの記事で、リーンスタートアップが非常に重要である理由を説明しています。

何十年も前の公式によると、あなたはビジネスプランを書き、投資家にそれを売り込み、チームを組み立て、製品を紹介し、そして可能な限り懸命に売り始める。そしてこの一連の出来事のどこかで、あなたはおそらく致命的な後退に苦しむでしょう。オッズはあなたとは違う…

白紙の引用はハーバードビジネススクールリサーチを引用し、すべてのスタートアップの75%が失敗するだろうと示唆している。

代わりに、Blankは「リーンスタートアップ」モデルを支持しています。このアプローチでは、実験と顧客からのフィードバックを多くの入念な計画の代替として捉えています。しかしそれはまた前もって少ない投資を要求する。

無駄のないスタートアップアプローチはあなたのためですか?

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