「問題のある領域、強さ、活力、柔軟性、その他すべてに集中してください。たぶんあなたの胸はぼんやりしているか、あなたの腰や腰が調子を整える必要があります。また、30日ごとにプログラムを変更する必要があります。それが鍵だ」 〜ジャックラランヌ
Jack LaLanneはフィットネスと健康について話していましたが、彼のアドバイスはビジネスにも当てはまります。
あなたはあなたのビジネスを知っています。たぶん、あなたは「あなたの問題ゾーンに集中する」必要があるでしょう。あなたの会社のある面はたるんでいて調子を整える必要があるでしょう。バラバラになるのを待ってはいけません。今それをトーンアップ。 LaLanneの簡単な引用から私が気に入っているスモールビジネスのアドバイスは、「30日ごとにプログラムを変更する」という奨励です。そしてそれが、柔軟性の定義です。しかし、毎月会社の重要な側面を変更することはないかもしれませんが、それらは頻繁に再評価する必要があり、変更するか、少なくとも調整する必要があります。
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柔軟性はビジネスに適しており、従業員にも適しています。
あなたがもっと柔軟になろうとしていて、それが一種の難しいことに気づいているならば、それからあなたがするよりもっと柔軟を提供する会社のいくつかの調査と例を集めてください。それらから学びなさい。競合していない組織に焦点を当てる：彼らは顧客をあなたに失うことを心配していないので、彼らはあなたを助けてアドバイスする気があります。しかし、Ivana Taylorが7つのKarmic Principles for Your Business and Lifeで述べたことも考慮してください。
この記事では、彼女はの共著者Michael Roachについて言及しています。 カルミック管理 そして彼の7つのカルマの原則。原則#6は、「自分のやり方ではうまくいかない世界から自分自身を解放するために、物事の隠れた可能性について学ぶ」と述べています。変化は常に隠れた可能性を保持しています。
私たちは、個人的にも専門的にも、飼われたくない人を飼うことができないため、昔からのビジネスのやり方にこだわり続けることは、痛みを伴い非生産的になる可能性があります。売上高が発生します。
しかしアニタキャンベルが強調しているように、あなたの職場は柔軟ですか？そうでなければ、あなたは置き去りにされているのであれば、もっと大きな自由度が必要かもしれません。を参照する 職場の柔軟性に関する調査 これは、従業員が1週間に数日、自宅で仕事をする、または5週間ではなく4週間の週に1日勤務することを許可するなどの作業計画を意味します。 、そして他のいくつか。重要なのは、チームにとって重要だと判断した場合、従業員に柔軟性を提供する簡単な方法があるということです。
大切ですか？
「柔軟性が従業員のモチベーション、満足感、そしてエンゲージメントにプラスの影響を与えたと企業は報告しています」とAnita氏は言います。実際、「柔軟性の強い文化は自発的離職率の低下と相関していました」
やる気のある従業員はより効果的です。
個人的な経験から、私は、柔軟性が感動的な環境を作り出すことができることを知っています - そしてそれはビジネスに良いことです。つまり、自分のチームの中で、自分の仕事に興奮して集中している人や、自分のクライアントのために解決してくれる問題を誰かが望んでいないということです。
やる気を起こさせる環境を作成するための3つのヒントで、John Mariottiは言います。彼らは人がやる気になることができる環境を作り出すことしかできません。もしそれが本当なら、私達は私達が私達がする部分にまた焦点を合わせるかもしれない できる コントロール。あなたができる最善のチームを雇い、あなたができる最善の環境を作り出す。あなたがいつもしてきたことにただ決心しないでください。新しい「ベストプラクティス」を見つけて、標準を確立します。
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