いくつかのインタビュー、特にパネルインタビューでは、最終的に一緒に働く可能性のある人々と出会い、話す機会があります。これは、あなたが職場によく合うかどうかをすべての関係者が判断するのを助けるためのものです。その結果、あなたにインタビューする人々の中には、最終的にはあなたに報告するスタッフになるかもしれません。これは、あなたがリーダーになるタイプを実演する良い機会です。
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潜在的な従業員からの質問に率直に、誠実に、そして敬意を持って対処します。見苦しい口調で話したり、話したりしないでください。 「それは本当に良い点です」、「素晴らしい質問」、または「私はそれが重要な問題だと思うのであなたがそれを提起したことを嬉しく思います」のようなフレーズで質問に答えてください。フィードバックを求め、信用を与え、従業員の意見を真剣に受け止めるタイプの上司になるべきだ。
包み込む
潜在的な従業員はあなたの管理やリーダーシップのスタイルについての質問をするかもしれません。あなたがオープンで包括的であることを示すような方法で対応してください。どのようにプロジェクト計画、仕事の割り当て、ブレーンストーミングに取り組むか、そしてどのようにして対立を管理し、従業員との関係を処理するかについて説明してください。インタビューパネルのスタッフは、あなたを潜在的に好む人、尊敬する人、幸せに働くことができる人としてあなたを見る必要があります。あなたの過去の仕事の経験、あなたの職業哲学、さらにはあなたの趣味や興味についてあなたに質問するように彼らに勧めてください。これは、人としても潜在的な管理者としても、あなたの全体像を提供します。
今日のビデオ
苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされたチーム志向である
あなたの管理スタイルを説明するときに、「私たち」、「私たち」、「一緒に」などの言葉を使って、チーム中心の場所からの質問に答えてください。あなたが彼らが彼らのキャリアの中で進歩するのを手助けすることに専念しているのを従業員に知らせて、そして前向きで共同の環境で彼ら自身を挑戦してください。同時にこのアプローチは、あなたが自分の作業成果物とスタッフの育成および士気に焦点を合わせていることをパネル上の意思決定者に示しています。
質問をする
あなたの将来の潜在的な従業員に直接質問をし、前後に会話をしてください。たとえば、上司に見たいことや、会社のリーダーが持つべき重要な特性は何かを尋ねます。 「自分の職業上の目標と目的をどのように達成できるか」または「自分のための効果的なマネージャーになるにはどうすればよいですか」などのことを言います。仕事ですが、高機能で効果的なチームの一員であることに興味があります。
