7年前、Beth Cochranはフェニックスで自分の会社WiredPRを始めました。それは彼女の最初のビジネスでした、そして、それをナビゲートするのを手伝うために、彼女は数え切れないほどのビジネス本とブログを読んで、そしてビジネスのスタートアップを通して行ったメンターのアドバイスを求めました。
ビジネスコーチを雇うことで、彼女は自分のやり方から抜け出してプロセスを実行することができましたが、それでもコクランは起業家精神の世界が時折孤独な道であると感じました。
$config[code] not found「それはサイロで運営するようなものでした」と彼女は最近のSmall Business Trendsとのインタビューで語った。 "私は誰かにアイデアを反発させる必要がありました。"
それがSuccessLabのアイデアが響いたときです。 Cochranは、起業家のために、ある種の支援グループを立ち上げることについて、他の事業主にも手を差し伸べました。その反応は圧倒的で、1週間後、SuccessLab - 起業家のための首謀者 - が発表されました。
どうしてサポートグループがあるの？
「事業主として、私たちの多くは非常によく似た課題に立ち向かい、お互いから得ることができる膨大な量の知識があります」とCochranは言います。 「私はすべての起業家がそのような支援にアクセスできるべきだと思います。 SuccessLabがそのリソースになりました…ほとんど一種のアドバイザリーボードとして機能しています。」
「私たち全員が互いに大きな信頼関係を築き、深い友情も築きました」と彼女は付け加えます。 「信頼の部分が重要です。クライアントを解雇するかどうか、ビジネスパートナーや従業員とのやり取りのやり方、収益を上げるための投資先など、個人的なビジネス上の問題についてのアドバイスを求めているのです。」
典型的な会議
会議は隔週で開催されます。前回の会議で任命されたメンバーは、「ビズハック」、クールなアイデア、ヒント、または日々の業務を容易にすることができるオンラインツールで会議を開始します。
そこから、各メンバーは前回の会議からの行動項目を要約し、彼らが持っているかもしれない挑戦について議論するためにおよそ10分を持っています。
そしてグループは可能な解決策を提供します。
ミーティングは、各メンバーが次回のミーティングの前に完了するための行動項目を自分自身に割り当ててラップします。これは彼らが彼らの目標に向かって前進し続けるように意図されています。そして彼らはそれをグループに言語化することによって説明責任を負わされています。
会議を管理しやすくするために、Cochranは「首謀者」グループを4人から6人のメンバーにすることを推奨します。
タイムキーパーは割り当てられた10分以内に全員が固執することを確実にするのを助けますが、メンバーが異常な問題を抱えている場合は時々、プロトコルは彼らが挑戦を乗り越えるのを助けるために取っておかれるかもしれません。
SuccessLabについて
SuccessLabはフェニックスに2つのグループを結成し、そのうち3分の1を制作中です。
コミュニティでSuccessLabを始めようとしている他の起業家からの問い合わせは、フロリダ、ニューヨーク、およびノースカロライナから入ってきましたが、まだ新しいグループは立ち上がっていません。
「適切な人材を見つけて、適切な人材を育成するのは困難です」とCochran氏は言います。
現在、SuccessLabは世界中の起業家を支援するためのオンラインツールの開発に焦点を当てています。これらはSuccessLab.fmにあります。 SuccessLabポッドキャストもそこにあり、iTunes、Stitcher、SoundCloudでも放送されています。
イメージ：SuccessLab
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