アメリカで最も成功し文化的に重要な事業のいくつかはフランチャイズです。ビジネスモデルは長い間、分散組織全体に質の高いサービスを提供する上で最も効率的なものの1つです。しかし、フランチャイズには浮き沈みがあり、常に最新の破壊的ビジネスモデルと競合しています。
今日は、しかし、いくつかの正当な理由でフランチャイズするのに良い時期です。一般的に経済が成長していること、強い個人消費、および資金調達が容易なことを除けば、フランチャイズは他の市場の力からも恩恵を受けています。
$config[code] not foundその証拠は勢いにあり、それは今年の国際フランチャイズ協会成長予測で明らかです。今年はさらに11,500のフランチャイズ事業所が彼らの扉を開くことが期待されています。パーセンテージでは、それは1.6パーセントの増加であり、わずかに昨年の1.7パーセントの成長を少し超えています。年末までに、アメリカには745,000のフランチャイズ施設があるでしょう。
これのどれもがその成長の多くが他の場所から来ているので成長経済と厳密に平行して起こっていない。代わりに、それはこの期間をフランチャイズ市場の成長に独自に適したものにする市場の力の組み合わせです。
フランチャイズ成長を支える3つのトレンド
千年の影響
悪意を持ったMillennialの人口統計について話しましょう。彼らは彼らの主なドナ傾向（本物であるか想像された）でしばしば批判されますが、彼らはスペードでいくつかの資質を持っています：強い独立意識と原因主導のビジネスへの親和性。
これらの両方の特性は、フランチャイズの世界において非常に重要です。まず第一に、フランチャイズの所有者は実際に成功するために独立したストリークを持っている必要があります中小企業の所有者です。ロゴと製品はより広い組織で同じであるかもしれません、しかし各個々の店が運営する方法は厳密にそのリーダーの能力とドライブの結果です。ミレニアル世代はこの分野で優れており、所有権を真剣に受け止め、自分たちの仕事を自己表現の形にしています。
オンデマンド・ジャンク除去フランチャイズJunkluggersの創設者兼最高経営責任者（CEO）であるJosh Cohenは、次のように述べています。 「分権化すると、環境にやさしい慣行や地域社会の参加を推進する企業の能力が制限されることになりますが、今日の市場動向により、その逆が真実です。ミレニアル世代は、私たちのお気に入りのフランチャイズパートナーの一人です。なぜなら、それらは、会社の価値観に動機を与えられ、同時に所有の大きな誇りを感じることができるからです。」
さらに、お金によって動機付けられていないミレニアル世代（多くの彼らの資本主義的な先祖の悔しさには）は原因によって動かされています。彼らの仕事が無私の結果に結びついているとき、私たちは若い専門家がより効率的でより多くを生み出すことを知っています。この特性は批判されてきましたが、フランチャイズはそれを強みとしてそれを使うためにMillennialsに権限を与えることによってそれを利用します。
消費者の需要の変化
私たちの経済におけるミレニアル世代の成長とともに、原因志向型企業に対するより広い消費者需要が生じています。これを受けて、企業はすぐに慈善団体を立ち上げ、自社の持続可能性の実績を誇りにし、自らのブランドを一新するために一生懸命働きました。しかし、フランチャイズの効率でこの新たな消費者の需要を活用できる中央集中型の企業はほとんどありません。
トップダウンの企業構造を持つのではなく、フランチャイズは経営がビジネスの端に、ビジネスが実際に運営されている町やコミュニティに押し出されます。そうすることによって、個々の事業所は彼らが働く近所を助けるために本格的な方法を見つけることができます。この慈善活動の地域化は大きな違いを生み出し、ひいては原因主導の専門家が参加することを引き付けます。
フランチャイズは、最も資金を調達した会社でさえ不可能なところで成功する能力を持っています。人的要因は重要です。
仕事の上向きサイクル
最後に、フランチャイズは自動化の恩恵を受けています。彼らは他のビジネスが享受するコスト削減から恩恵を受けているだけでなく、より高いレベルの知識労働者の雇用を必要とする才能の新しく作成されたプールへのアクセスも持っています。
自動化は特定の種類のポジションを削減しています 一斉に ただし、機械にとって複雑すぎる機能（クリエイティブな作業、コラボレーション、および組織）を処理できる管理者および人々には、必ず新しい役割を作成することも必要です。フランチャイズはナレッジワーカーの仕事を生み出し、ニューヨークの本部ではなく、人々が仕事を必要とする都市でそれを生み出します。
「成長するビジネスを一元管理しようとすると、サービスの品質が低下し、ブランドに損害を与える可能性があります」とコーエン氏は言います。 「フランチャイズ化し、適切なフランチャイズパートナーを見つけることで、サービスを犠牲にすることなく拡張できます。責任を持って事業を運営し、還元することを中核とする企業には、フランチャイズモデルが最適です。」
すべての新しいフランチャイズには、管理者と高度なスキルを持つ人々が必要です。才能に溢れていて、ますます高度な技能の仕事を必要とする経済では、フランチャイズは完璧です。
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