特別養護老人ホームの管理のキャリアは、患者のための最高品質のケアとスタッフのための前向きな職場環境を提供するために挑戦的でやりがいのある機会を提供しています。職務には、従業員の管理、方針の実施、法律および施設の規制の遵守の確保、および広報の監督が含まれます。いくつかの特別養護老人ホーム管理者は直接患者ケアさえ提供するかもしれません。この役割の責任を果たすために、管理者は多様なスキルを持っていなければなりません。
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施設に優秀なスタッフがいることを確認するために、老人ホームの管理者が人事を監督します。管理者は、採用および面接のテクニックに熟練している必要があり、各職種の資格および介護施設の採用方針について精通している必要があります。さらに、彼らは雇用法に精通していなければならず、特別養護老人ホームが職員や申請者を差別しないようにし、雇用法のあらゆる側面を遵守しなければなりません。
財務管理
財務管理と老人ホームの予算を作成し管理する能力を理解することは、管理者にとって非常に重要なスキルです。財務管理の特定のスキルには、財務諸表の閲覧、収益と費用の予測、および新しいプログラムとポリシーの費用便益分析が含まれます。特別養護老人ホームの管理者は、メディケアや保険の払い戻し規則などのヘルスケアポリシーも理解し、特別養護老人ホームのスタッフにはコンプライアンスポリシーを実施する必要があります。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた関係とコミュニケーション
特別養護老人ホームの管理者は、コミュニケーションと対人関係のスキルを毎日使っています。特別養護老人ホーム内で、彼らは患者の健康と状態について医療専門家とコミュニケーションをとり、スタッフメンバーとのあらゆる問題に取り組み、そして患者と会話します。管理者は、メディケアオフィス、保険代理店、その他の医療機関などの外部機関とも通信する必要があります。彼らはまた、患者の入院を監督し、現在および潜在的な患者の家族とコミュニケーションを取ります。場合によっては、管理者が特別養護老人ホームを代表して、コミュニティイベント中に一般の人々やメディアに話しかけます。
意思決定と分析的思考
新しい法律や規制が日々の養護施設の運営や方針にどのように影響するかを理解する能力は、効果的な管理に不可欠です。さらに、彼らは方針を解釈し、スタッフまたは管理に伴う問題の解決策を見つけるために決定を下さなければなりません。管理者はこれらのスキルを使用して、業績改善プログラムを開発したり、財務上および採用上の決定を下したりします。
個人的な説明責任
特別養護老人ホーム事業のリーダーとして、管理者は彼らのパフォーマンスに対して個人的に責任を負う必要があります。これには、意思決定および方針に対する責任を負うこと、および常に倫理的に行動することが含まれます。さらに、管理者にはライセンスが必要です。具体的な要件は異なりますが、通常は学士号と試験に合格することが含まれます。特別養護老人ホームの管理者はまた、現在の免許を維持するために継続教育を完了する必要があります。
医療および保健サービス管理者のための2016年給与情報
米国労働統計局によると、医療および保健サービス管理者は、2016年に平均年間給与96,540ドルを稼いでいます。ローエンドでは、医療および保健サービス管理者は25パーセンタイルの給与73,710ドルを獲得しました。これは75％がこの金額よりも多くを獲得したことを意味します。 75パーセンタイルの給与は127,030ドルで、25％がより多くの収入を得ています。 2016年には、米国で352,200人が医療および健康サービス管理者として雇用されています。
