面接は採用プロセスの重要な部分であり、候補者の過去の職歴、問題解決へのアプローチ、チームワークの可能性をより深く理解するための機会となります。面接の質問は、受験者が「はい」または「いいえ」の回答ではなく、具体的な回答を提供できるだけの幅を持ち、プロセス中に受け取った情報に沿ってフォローアップの質問を作成できるよう十分に焦点を合わせます。
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応募者の履歴書または求職票を目の前に持っている可能性があるので、最新の役職や役職についてのアイデアがあるはずです。以前の勤務地について尋ねるのではなく、候補者に以前の役職での具体的な責任を説明するよう依頼してください。指導的役割、チームワークへの取り組み、目標設定、目標集会、そして彼女が過去の雇用主への最大の功績と貢献と考えていることについて詳しく説明するよう依頼してください。ビジネスで同様の問題が発生しないようにするために、彼女が退職した理由または最後の立場を離れた理由を確認してください。たとえば、昇進の余地がないために現在の仕事を辞めていて、まだ組織のトップマネジメントの地位に面接している場合、彼女を雇うとすぐに同じプロの障害に遭遇する可能性があります。
問題解決
面接の候補者にどのように問題が解決するかを尋ねるのではなく、以前の立場で出てきた障害の具体的な例と、彼女がそれらにどのように近づいたかをあなたに与えるように依頼してください。これはあなたに彼女の問題解決能力のより良い理解を与えるでしょう。あなた自身の業界からのサンプルシナリオを提示し、仕事を与えられたら彼女がどのようにそれらに取り組むであろうか彼女に尋ねなさい。これは彼女の批判的思考スキルをテストし、あなたの会社や業界についての彼女の知識についてのアイデアをあなたに与えるのに役立ちます。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされたチームワークの取り組み
ワークグループやチームプロジェクトでの経験について候補者に尋ねます。彼女が過去に最も挑戦的でやりがいがあると感じたものを見つけてください。リーダーまたはフォロワーとして、彼女が通常果たす役割について説明してもらう。グループでの取り組みについては、同僚との意見の相違や妥協点についてどのように対処しているかについて質問します。これにより、他の人とうまく連携し、チームの一員となることができるかどうかについて、より深い洞察を得ることができます。彼女が自分で仕事をすることを好むと言っている場合は、詳しく説明するように依頼してください。それは、彼女が自主的で自発的な独立した勤勉な労働者であること、あるいは同僚とうまくいっていないことかもしれません。
プロの目標
候補者に、彼女の短期および長期の職業上の目標と目的について詳しく説明させます。これはあなたが彼女がインタビューしているポジションにぴったり合っているかどうかを評価するのに役立ちます。それはまた、彼女がどれほど野心的であるか、そして彼女が会社に満足しているかどうか、そしてそれを新たな高みに持っていくかどうかについての洞察をあなたに与えるでしょう。以前の役職について、また他の組織のランクを上回ったかどうか、そして自分が求めている役割にどのような期待があるのかを尋ねます。
コアコンピタンス
彼女のコアコンピテンシースキルを評価するために、候補者に彼女の現在または最後のポジションであなたを典型的な日の中を歩かせるように誘います。彼女に自分の時間をどのように管理しているかを尋ね、仕事の仕事に優先順位をつける。自分が求めている立場にあるはずの具体的な職務の概要を説明し、自分の曜日と時間をどのように優先させるかを説明するよう依頼します。これは、彼女がワークロードを処理できるかどうか、彼女が自分の足でどの程度上手に考えることができるか、そして彼女が最初から新しいポジションの目標と責任をどのように満たすかについて理解しているかどうかを理解するのに役立ちます。
