製造管理者が、製造工程における作業員と機械の使用を調整します。製造管理者は、自分の時間を会社のオフィスと生産エリアの間で分割し、すべての作業者と部門が組織の生産性と効率の基準を満たすようにします。労働省によると、製造業の管理職の雇用は2018年に終わる10年間で8％と緩やかに減少するでしょう。
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製造マネージャは、製造プロセスのあらゆる側面を監視します。彼は、すべての人員とリソースが適切に割り当てられていることを確認します。彼女は毎日、労働者、商人、エンジニア、トラック運転手、事務職員などの幅広い従業員と交流しています。典型的な日に、彼は必要な交替の変更を説明し、エンジニアと装置のアップグレードについて話し合い、そして会計士と経費を調べるために工場労働者と面会するかもしれません。工場全体を監督する管理者もいれば、品質管理や工場のメンテナンスなど、1つの区域だけを管理する管理者もいます。
品質管理
製造管理者は、完成品が一定の基準を満たすことを保証する品質管理プログラムを実施します。 ISO 9000、総合品質管理（TQM）、シックスシグマなど、最新の管理手法やプログラムを常に最新の状態に保ちます。問題を特定すると、製造部長は適切な行動方針を決定します。マネージャは、新しいトレーニングプログラムを実施したり、製造プロセスを再編成したり、サプライヤから高品質の部品や材料を注文したりすることがあります。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされたプロセス改善
製造マネージャは、会社内および他の業界内の製造プロセスを調査および分析します。彼女は、組織の効率や生産性を向上させる可能性がある変更をすべて実装し、作業者のスケジュールを並べ替えたり、機械や原材料を生産ラインに近づけたり、代替の配送方法を見つけたりする可能性があります。
管理
製造管理者は、会社の生産能力を理解し、人件費、設備費、原材料費を常に把握しています。彼は十分に発達したコミュニケーションスキルを持ち、組織内の他のマネージャと効果的に連携しています。マネージャーは財務部門と協力して生産目標と予算を設定し、人事部門に追加の採用、レイオフ、およびトレーニングプログラムに関する情報を提供します。彼女はセールスマネージャーと定期的に会い、顧客のニーズや懸念について話し合い、物流部門の生産スケジュールと調整して、商品の効率的な配達を確保します。
