すべてのERPソリューションは、同じように作成されているわけでも、すべての製造、生産、または企業向けに設計されているわけでもありません。
エンタープライズリソースプランニング（ERP）の3つの層（ERP層1、ERP層2、およびERP層3）は異なります。
一部の企業では、ERP Tier 1が、運用パフォーマンスを維持するために必要なものよりも包括的かつ堅牢で、はるかに多くのテクノロジである可能性があります。 ERP Tier 1は、年間売上高が数十億ドル規模のグローバル企業に最適です。フォーチュン500だと思う。
$config[code] not foundそれでも、中小企業はERPソフトウェアを組み込むことの価値をますます見ています。そして、ERPソリューションの市場における企業全体が、2層ERP戦略をますます検討しています。
なぜ2層ERP戦略なのか
2層ERP展開戦略では、企業は既存のERP Tier 1システムを企業レベルで維持しながら、部門、事業単位、および指定部門が2番目のERPシステムを選択できるようにします。
企業のERP Tier 1（レガシーERPシステム）は、全部門にわたって標準化する必要があるプロセスを実行するための企業の世界標準である企業のERPプラットフォームとして機能します。それには、財務、人事、調達などが含まれます。
副次的な立場では、企業のERP Tier 2システムは、通常は販売、マーケティング、フィールドサービス、または現地製造を含む小規模な運用要件のために、子会社の明確で具体的な要件をサポートします。
Tier 1ソリューションには多大な投資と実装のコミットメントが必要ですが、競争力のある企業のための高度な運用管理、追跡、および制御を提供します。
Tier 2は、中規模の製造企業および企業体のドメインです。 SageやEpicorなどのERPテクノロジプロバイダによるソリューションを含むERP Tier 2は、ローカライズされたサイトがいくつかあり、同時ユーザー数が100人未満の成長企業のために設計されています。
Tier 2ソリューションは非常に柔軟で拡張可能である傾向があり、実装が容易で維持費が安価になります。これは、手頃な料金でより良い運用管理上の管理を展開しようとしている中規模ビジネスにとって大きな利点です。
今日、多くの中規模企業がERP Tier 2実装の利点を模索しているため、多くの大企業がERP Tier 2を既存のERP Tier 1戦略に組み込んでローカライズされたパフォーマンスに理想的な包括的なデュアルティア機能を提供する効果を模索しています。グローバルな要件
2層ERPの利点
2層ERP戦略の利点を評価することになると、言及する価値がいくつかあります。
より積極的な発売スケジュールと相まって、コストの削減や予算の削減によるプロジェクトスケジュールの厳格化を図りながら、製品化までの時間を短縮することができます。
多くの種類の組織が、2層ERP戦略から恩恵を受けることができます。さまざまな業種の子会社またはさまざまな業界の子会社を持つ会社は、2層ERP戦略の理想的な候補です。戦略的で無機的な成長イニシアチブをサポートするために事業を買収する企業もまた、2層ERPシステムに適しています。
さらに、既存のERPソリューションを現代化したい企業は、主要または新興分野でアップグレードを実施しながら、従来のERPプラットフォームのいくつかの要素を維持したいと考えるかもしれません。
2層ERP戦略を採用している組織は、包括的な機能、簡単に設定可能なパフォーマンス、世界規模の要件への対応、コストの削減、イノベーションの向上、敏捷性の向上、および運用管理の向上という数多くのメリットを享受できます。
2層のERPインフラストラクチャを迅速かつ費用対効果に優れた方法で展開できるため、既存のERP Tier 1機能を備えた企業は、簡単に設定可能なERP Tier 2ソリューションを使用して運用パフォーマンスをさらに管理できます。
大企業にとって、デュアルERP戦略は両方の利点の中で最も優れていますか？ローカルおよびグローバルのパフォーマンス要件全体にわたる技術的効率性に関しては、それだけである可能性があります。
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